《历史是个商学院》是一本由张晓刚 (Ed Zhang)著作，湖南科学技术出版社出版的392图书，本书定价：38.80元，页数：2012-1-31，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《历史是个商学院》读后感(一)：机场各大专柜有受
很好奇的一本书，名字噱头取得足。似乎作者是有多年经商经验的人来“老生常谈”，外加上一代“生意人”在大时代背景下来不及去思考造成严重的心里匮乏急于想填充一点“通识”，所以有可能这本书会出现在各大机场的书店内哈哈哈。
《历史是个商学院》读后感(二)：值得一读，历史从来没有眼泪
很多时候，和人讨论起如今的商业环境，说实话生意没有大到一定程度的话，还是很少能和政治挂上钩的，在这种情况下，大部分时间里还算是公平的，即便需要人脉，也是各凭本事来做事的。所以成王败寇也没有可以非议的。之所以推荐这本书，就是感觉作者本身应该也是在商场中人。读起来还算是酣畅淋漓。
《历史是个商学院》读后感(三)：文史参半
确实满篇都是诗词，雕绘满眼，作为史学类书籍很不合适，而且往往还没什么关联。但作者的诗词素养确实挺高的啦，这点表示佩服。
喜欢并推荐这本书是因为，当中很多观点很足以让人留意的，我就是在图书馆里随便翻翻就手不释卷了。
我是物理学专业的，所交往的也都是传统专业的居多，能很明显感觉到他们的思想很守旧，不愿意也不懂得打破自己的知识，这让我非常反感。这本书许多观点，用商学、管理学来解读历史，挺让人耳目一新的。
《历史是个商学院》读后感(四)：树木与森林孰重
历史是一个大筐，什么东西都想往里面装的话只能造成华而不实。
对于此书，买之前有种期待：中国二千年的悠久历史足以消熔一切附会之说，没有入木三分的深刻只能让读者雾里看花，读无所剩。作者既然选择在历史与商学院之间作桥接，两者如何结合关系我到对书的评价。
对同一历史事件，有些人用一个说法，似乎观点总在变化，那是因为他抓住每件事的主要矛盾，忽略其他次要因素（适合于事后分析，因为已知道次要因素不会影响到结局的变化）；有些人用一套说法“大标准下包含小标准，要求面面俱到），用框架来从头到尾来分析，这种做法最大的弊病是泛泛而谈，容易“见了森林丢了树木”，找不到通向成功的核心要素。影响所有事物的因素是复杂的，但同类事件的影响因素却可以为人所控制。在高水平的人来看，上述两种做法其实一个样，关键在于“手中无剑，心中有法”，具体问题具体分析，利用框架来提示自己全面关注，同时不困于此，而是在分析过程中不断检验框架的合理性，是否有所补充或者新发现。平时我们接受的是别人给我们的最终观点，而忽视背后的”分析—综合“过程（反复在脑子推演有利于形成条件反射，这才是书的价值所在），导致无法以历为鉴，自己在现实生活中面对新的问题无从下手，甚至在短时间被迫决策时作出错误行为。
全书的内容在自序中交待清楚，先是提出中国社会三大组织原型：帝国、家庭经济和军队，接谈战略、领导力、人的管理和学习，最后是营销。从这里可以看出作者的全局观，接下来在正文各章节中，作者举例适合主题分析的历史典故（如刘邦、王安石等），应该说限于篇幅、语言功底，分析一般，蜻蜓点水式点评。这种层次还谈不让读者学以致用，甚至有让人误读的可能。作者在每个案例中只点出他认为的关键因素（附会到所在主题），而不谈关于案例里面的其它现实条件。为什么孙子兵法里面不厌其烦地谈到粮草、车马、地等细节，因为这些都是管理者不能避免的考量。延伸到现在企业管理，一个高层如果忽视团队里的关系博弈、资源、员工等，则无法顺利开展工作，而在当前的出版业中关于管理案例的分析中，背景交待总是含糊不清，避而不谈，反而对改革成绩大书特书，企图让读者望梅止渴。在这层意义上，所谓的”商学院“其实是“水煮会”，究其原因，是作者驾驭不了”历史“这一题材，要让思想深刻，得分析透彻、精细，魔鬼出细节；少用文学式语言，文学语言充其量是点缀，而非主角；不要把范围铺得太大，能把两三个历史案例细细分析，既有细节，又有大局就足了。
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