然而，“抓大”的效果又如何呢？中国目前的国有垄断集团，基本上都是在国内独一无二（主要原因在于政策保护和专营），但一旦走出去，其竞争力还不如一些中小企业在某些小商品制造领域，这又是什么原因呢？说到底，中国的大企业是典型的“大而不强”，是依靠政府的力量才勉强做到“大而不倒”。和美国走向衰退的大企业一样，一直患有比较严重的“大企业病”，或者直接说，就是官僚作风、内耗严重， 人浮于事效率低下，而且，由于其国有性质，人员变动也很困难，大企业的集成优势不明显，这其中，有体制的原因，更重要的，还是在于国人对科技创新的热情及其能力，比起在传播政治八卦和探究社会不平等的现象要差很多很多。近几年，依靠国外资本的扶持，做大并成功上市的民营企业，不在少数，而重视科技创新，同时实现社会效益和经济效益的企业，屈指可数。充斥在各大公司员工饭桌上的话题，几乎都是人事斗争和花边新闻。而这一点，靠道德说教，靠宣传鼓励，靠物质刺激，都难以有大的转变。不要说历史上的朝代“其兴也勃焉，其亡也乎焉”，民营企业苦恼于“富二代”的“接班”问题，不就是“中国特色”的最明显体现吗？
《历史是个商学院》读后感(六)：商场如战场，读史以安魂
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肖知兴在《常识与管理》一书的序言中说过这样一句话，管理不是什么火箭科学（It is not rocket science！），不过是对常识的一些整理和加工。换言之，管理处理的仍然是人与人，人群与人群，组织与组织之间的关系与道理，关于此，太阳底下并无新事。
《历史是个商学院》这本书的定位巧就巧在，它的难能可贵不在于“说了什么”，而在于“如何说”，其着力之处，并不在于对管理的内在逻辑做进一步的厘清，而在于选用了一种新的表达语体。论点还是那个论点，但论据变了，语言变了。例如还是那个“彼得原理”，作者的论据与语言就变成了——《彼得原理与马仔政治：唐玄宗重用俗吏的代价》。
这本书的作者张晓刚，以前我没怎么听说过。但这个人很有意思，一方面他偏爱历史、政治、哲学；另一方面长期从事的是经济、管理；同时，他还是个媒体人。这大致导致了这本书的三个特点：情怀、理论和见识。
关于情怀，如此书的序言《听，是谁在唱歌？》中的两段：
当“心合意同，谋无不成”的一年过去，你面对全体员工宣读捷报的时候，是不是也感到在亲历“四边伐鼓雪海涌，三军大呼阴山动”的场景？
但是，在遭遇挫折又不得不将打碎的牙齿咽下肚的时候，是不是也有人会提醒你“胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿”？
《历史是个商学院》这本书的语言很有特点，不仅小段小段夹叙夹议的历史，而且整段整段诗词歌赋的抒情，作者是个历史迷，更是个古典文学爱好者。作者在结尾中透露，这本书的写作周期只有半年，看得出是厚积薄发之作，也是**燃烧之作。都说“阅读是与作者的对话”，读这本的感觉，就像是与作者对酒当歌，人生几何。
关于理论，如此书《宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二》中的论述：
一个领导力上最突出的问题，就是每每误以为专业知识可代替领导才华，让专家挂帅，而不是让有领导才能的人挂帅；而挂帅的专家，又往往误以为只要能作出失效，就无须与团队成员再费口舌进行交流。要克服这个问题，就必然选用具有人际关系协调才能的人来主持项目，以促进组织内部的交流和协作。
作者张晓刚是个实践者，也是个有理论偏好的学问家。作者在这本书中反复引用德鲁克、杰弗瑞·菲弗等人的理论，在多个章节恰如其分的佐以学术期刊中的研究成果，使整本书看起来具有理论依据。诚如作者在扉页中引述凯恩斯的一段话：
经济学家和政治家的思想，无论正见，还是谬论，其影响深远，为常人所难料。但平心而论，唯有这些思想，才是支配世界的力量。自命远离书本的实践家，往往是某位过气经济学家的理论仆从。而自称天佑神助的政坛狂人，究其妄念来源，也无非是几年前流行一时的某位三流学者。我坚信，纵使根深蒂固的利益，亦远不足以匹敌逐渐蔓延的思想。
从这个角度来看，我最喜欢这本书的地方就在于作者时不时冒出的一些经典理论，又因为不期而遇，更添几分滋味。
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