最后说说优点，其一是作者确实对唐诗有所感悟，对照主题可谓信手拈来，应时应景（其实这是一本”唐诗是个商学院“）；其二是诗词、外语词和相关理论在书中都有注解，从中可一窥作者的思想素材。
《历史是个商学院》读后感(五)：军事化管理与小农式经济
常常有人说，外国的企业运作方式往往看上去很美，一旦移植到中国，往往就会走样。经济学家或企业家在分析的时候，往往将之归结为“文化差异”，却没有人能精确的说明，是什么样的文化差异造成如此大的差距，正如人类学家也难以回答为什么不同人种的肤色和头发会截然不同一样。在这本《历史是个商学院》中，张晓刚先生将在美国学习期间的心得，与读中国历史的感受加以印证，试图从不同侧面来表现中国企业发展和兴亡成败的真相。在他看来，中国的大企业，经常有大一统帝国的架势，而小企业，很少能跳出小农经济的运营模式。所以，大企业往往会比较专制，采用军事化管理，而小企业，则往往是自给自足、随机应变、自得其乐。所以，中国人的经商智慧，在《史记•货殖列传》中就有记述，而其后流传至欧洲，影响并催生了《国富论》的诞生。
以上这些结论，或许是近二十年中国经济崛起的一个尝试性的理论总结，换句话说，美国人的实用主义，在中国的孔子那里，就已经成型并取得了不小的成绩。从春秋战国到秦始皇一统天下，其实是小企业式微而大企业雄起的过程，也是军事化管理取代了小农式的自给自足的过程，取而代之的是，国家集中人力物力做起了大的工程——比如修长城、建阿房宫、统一度量衡等等，而小农经济瓦解后的民不聊生，也很快促生了秦帝国的衰亡。其后隋炀帝开凿运河，也是同样的结局。到了唐代以后，统治者日渐意识到民生为根本，不再搞这些大工程、提倡无为而治。然而，到了晚清末年，中国在甲午海战中被日本打得大败，其原因正在于，日本虽然国小力微，但全民捐款集中力量发展军事，靠“以战养战”而称雄于亚洲。
所以，新中国成立后，第一代领导人便意识到，只有集中力量进行军事化管理，做大工程，新中国才能在强敌环伺的情况生存下来，才不至于被远比日本凶悍更多的美苏争霸所吞没，因此，一穷二白的时候，我们拥有了“两弹一星”，建起了完整的工业和水利体系，希望能通过“大跃进”的方式来摆脱当时的险境。而由此带来的小农经济的破产，则使得成千上万的人在灾荒中丧失了生命，国民经济几近崩溃。所以，处理好现代化大企业和小农经济这两种企业形态，一直都是领导人和企业家思考的主要问题。
在改革开放三十年后，全世界都承认了中国的经济奇迹，这其中，与“抓大放小”的策略有直接关系，在某种程度上，“放小”的策略更是激活了民间的创造**，使得民营经济取得了惊人的成就。小企业所采用的以市场导向为主，见风使舵或曰灵活机动，如同《狼图腾》中的“群狼”，采用的是《亮剑》中的不讲规则、上来就打的方式，的确是中国经济目前最有活力的部分，然而，类似于高铁、大飞机、航母、生物制药、节能环保、云计算等需要技术突破、商业模式升级的产业来说，依靠小企业彼此合作，显然不可能成功，换句话说，造枪的人再多，联合在一起也做不了导弹。高新技术的突破和产业革命的爆发，所需要的组织架构和人员分工的专业程度，以及复杂的盈利模式和精细的数据分析，都不是小企业目前所能掌握和操作得了的。在这点上，采用军事化管理方式、能调动更多资源、有全局眼光的大企业才更有优势。
中国最引以为自豪的是四大发明，然而，我们最早发明了火药、最早掌握了炼铁的技术，却被欧洲人将这两样技术合并起来的洋枪洋炮打得一败涂地，我们最早发明了指南针、最早造大船远渡大洋，但却在英法的铁甲兵轮里签署了不平等条约，毕升发明了活字印刷，我们却是在进口古登堡印刷机后才开始了现代意义上的大众教育。再看今天的电子书项目，美国的亚马逊公司一家将阅读硬件、阅读软件、版权集成、销售平台、支付方式、版权保护、原创平台全部开发完毕，从而一举获得商业上的成功，苹果公司用互联网的模式将硬件制造、软件销售平台、影视、音乐、书报刊进行全面改造，同样获得了巨大的商业成功，而这些成功项目中的每一个环节，都有中国公司在尝试，但是没有一家公司将其集成起来，所以也就无一例外的都失败了。最新的一份创业调查报告显示，中美80后的创业案例中，中国的80后集中在互联网尤其是淘宝的销售平台，无论创新程度及其范围，都与美国同龄人不可同日而语。活着就是为了改变世界，是乔布斯在美国年轻人中口耳相传的口号，而中国的年轻人，还是希望如同史玉柱一样——只要能赚钱，不要问我销售的是什么。
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