《无印良品管理笔记》是一本由[日] 松井忠三著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：208，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《无印良品管理笔记》读后感(一)：内心中坚定的顺序感
只要下定决心大部分的事都能做到
信任的四个桌腿分别是尽责团队合作，坦率诚实公平和行动力
想要改变意识必须先打造出改变行动的机制，先改变行动再换取成果然后让意识在过程中逐渐改变
无论需要花费多少时间都必须掌握本质，从根本问题开始解决
对自己被赋予的工作，自己被赋予的任务保持着一定要做出成果的强烈决心
所谓的指派工作并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作
指派工作时，一开始就要明确的三件事一工作的目的二何时完成三目的完成到什么程度
让部下自己思考工作的目的，他们才会有所成长
领导者，告知部下工作的目的，并给予一定程度的自由裁量权让部下自行判断再亲自确定成果。
任命反对者去担任新决策的负责人，如何靠一群平凡的成员，创造出一个稍微不平凡的成果
所有问题都有解决方案和处理期限没有什么做法，从一开始就很完美，唯有靠自己的双手努力创造，执着的坚持到成果出来为止
把各式各样的问题当作是自己的问题，训练自己思考并采取行动。
人从来不会因为目标比较小，就比较容易达成目标，反而容易因为小看了目标，结果更能达到目标
找到一个可以看清楚达标过程，而且可以靠自己努力争取到的目标。
感悟❤️
决心和坚持之外，最多的一个词就是顺序。机制和意识，树干和树支，决心和行动h判断和确定，方案和期限，创造和成果，过程和目标，思考和帮助，最重要的是内心中要有坚定的顺序的。
《无印良品管理笔记》读后感(二)：无印良品管理笔记
无印良品管理笔记
下定决心掌握工作的本质
信任是所有工作的基础
信任好比一张桌子
有四条腿支撑起来，1善尽职责
今日事今日毕
2.团队合作 通过会议达成想法
3.坦率，诚实，公平 看得见他人优点
4.行动力，执行力
想要提升公司业绩，重要的并不是推动干部或者员工的意识改革，而是打造一套能够改变实际行动，进而创造成果的机制，
找出问题的本质，从根本问题上解决
工作时候应彻底摈弃个人经验主义
暗夜的朋友才是朋友
指派工作明确三件事
10该工作的目的
20何时之前完成
30做到什么程度
领导者晚懂得示弱，才能够拉近与部下之间的距离
有些异常，如果不从反面或侧面观察，有时很难看见事物正确的面貌
以强制力维系运作的管理，尽管能带来短期的效果，也能够创造利润，但长期下来会让组织陷入疲弊
商务人士的执行力远比能力重要许多
比起老是失败的部下，因为害怕失败而不行动的部下才是真正需要担心的人
重要工作，指派给兼具四种能力的人，一个人能否成为统领团队的领导者，基本上从这四个角度来看就够了
构建有执行力的组织的方法
唯有采取实际行动才能进化
经营改革是从进化和执行开始起步
进化就是不断地思考公司该采取什么行动才能提高收益，然后持续地付诸行动
提高组织执行力，编制mujigram
指导手册如果难以执行，就有必要加以进化，更新
会议的本质是决定在什么时间前执行什么事，并借此提高组织的执行力
权限并不是别人赋予的，而是自己去赢取的
把各式各样的问题当成自己的问题，训练自己思考并且采取行动
人在跨越“死点”后会变得更强大
工作有三种类型，10任何人都可以做的
20能够模仿的工作
30无法模仿的工作
增加无法模仿的工作越多，基础条件约强固，有利于提升企业竞争力
《无印良品管理笔记》读后感(三)：无印良品走出困境的秘密
第一次看见无印良品，是在多年前网上闲逛，看见一张海报，海报上面是一幅天与空雪白雪白，干净地近乎一尘不染的空灵境界。那个时候我还不知道这是性冷淡风，只觉得那种空灵，有种白茫茫，孤独，单纯的美，仿佛神在这片天地，铺了一张处女座似的白毯。看见这张海报的第一眼，我就喜欢上这种难以言说的感觉。
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