当你葛优躺的时候，永远不知道错过了怎样优秀的自己。松井忠三在《无印良品管理笔记》最末篇总结到：“自从我当上社长以后，眼前所见的风景完全改变了，理由有二，一是因为视野变得更宽广，开始看见整个公司或整个业界。二，是因为以往只需要专注于眼前的工作即可，现在则需要预先设想到三年后五年后甚至是十年后的事。具体而言，社长的工作可以说是思考明年该做的事情，思考一年后的决算，再依次进行工作，就是社长的职责所在。”
《无印良品管理笔记》读后感(五)：无印良品管理手册
好的企业家，都是对人性有充分洞察的人。任正非如此，松井忠三也是如此。松井忠三是做人事出身，对人性的把握更是具体到位。
2011年，松井忠三临危受命担当无印良品的社长，首先做的反而是一件反人性的事情：编纂员工指导手册"MUJIGRAM"。好吧，我也按照他的思路试着编个短小的《无印良品管理手册》。
松井忠三认为，要打造出“胜利团队”，以下两件事情很重要：
1. 能够洞烛机先；
2. 能够看见本质。
如何洞烛先机？- 当我们不晓得自己该往哪里前进，或是怀疑自己是否走在对的方向时，往往也很难下定决心。这种时候，唯一的办法就是持续思考，直到看清楚未来的方向为止。
- 比起市场营销，尝试错误更加重要。
- 所以领导者在无法判断哪条路比较好时，与其延后判断，不如尽早决定一个方向。
如何看见本质？- 辨识信任危机
- 交流沟通
- 主动制造机会，和人一起去喝酒。
- 观察客户
- 找出那些虽然还没具体形成需求却隐藏着商机的“种子”的产品开发方式。
- 理解历史
- 避免个人经验主义，最好的办法就是从故人的经验当中汲取智慧，换句话说就是向历史学习。大大小小企业共通的成功理由，才是隐藏商业本质的所在。
失去方向时，最好选择绕远路
- 理解他人
- 站在对方的立场，即可看见本质
- 拼命思考
-既然曾经拼命思考过， 就一定能在现场找到一些灵感吧。相反的， 如果脑袋空空地去现场，即使有值得参考的案例，恐怕也不会注意到吧。 没有问题意识或问题意识不够的人， 无论看到多好的方法，都不会注意到那个方法好在哪里。
OK，看清了方向（或者认为是看清了方向），而且洞悉了本质。那么就看执行力了，松井忠三认为：所谓的领导者，是为了成为领导者而采取行动的人。
如何下定决心？- 下决心很难，而这正是领导者应该去做的，很多时候，也只有领导者才能下决心。
如何高效执行？- 商务人士的执行力远比能力重要许多。
- 让所有人认识信任是胜任工作的必要条件
- "在组织当中，若无法获得上司和部下的信任，就无法顺利完成工作。我认为信任才是所有工作的基础。"
- 让所有人了解信任的基础
- 1. 善尽职责；2. 团队合作；3. 坦率、诚实、公平；4. 行动力、执行力。
- PDCA中，最关键的是CA，检查和行动。
如何有效沟通？- 指派工作最重要的就是传达方式，一定要说明清楚工作的目的。光凭一句“这个工作就交给你啦”便让部下随心所欲地发挥，这样纯粹是撒手不管，放任而已。
- 如果想要改变对方的想法，一定要懂得倾听对方的声音。
如何保持组织的危机意识？- 很难让所有员工随时保持危机意识，唯一的办法就是领导者必须持续敲响警钟，时不时地提醒大家找回初衷。
不该做的事情- 先改变意识
- 改革管理者的意识并不能让业绩起死回生。为逐渐失去竞争力的综合超市改革商业模式，才是本质性的工作。想要改变意识，必须先打造出改变行动的机制，先改变行动，再换来成果，然后让意识在过程中逐渐改变，依循这样的顺序是很重要的。
- 写五六十页提案
- 在竞争对手熟悉的地盘上进行角力。
应该做的事情- 设定目标，而且是远大的目标
-目标越远大，越能提高专注力和持续力。
- 领导者要懂得示弱
- 只用一张A4写提案
- 效法价值观相近、理念相近的企业，专注于发展自己公司的强项才对。
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