从那以后，我才慢慢了解这个品牌，开始看原研哉的书，他在书里谈到拍这张图的时候，是在一片白色的沙漠中，花了无数时间和心血，与摄影师走了很多地方才找到如此干净的一片区域。当然，这套海报有一系列，有的是在草原，有的是在湖边，有的是在沼泽地，原研哉和摄影师去过许多地方，拍回来这么一组照片。这组只有品牌名的照片，没有广告语，就那么静静地在比特世界里穿行，击中了我。
我想，这就是所谓的一图胜千言，好的广告，不需要文字，一张图已能说明一切。
无印良品的东西还不好，我觉得是见仁见智，不过在我看来，它的文具做得很好，很早以前买过一把十几块钱的小刀，可能只有一根食指那么长，外观和其他的刀比起来没什么两样，我把它放在文具盒里，用来削铅笔，可以说，这是我用过基本上不怎么费力就能把铅笔削好的小刀，以至于后来用那种五六块，比这把小刀大好几倍的刀削铅笔，那种顿挫感，实在是令人头疼。
无印良品的笔和笔记本是很完美的搭档，那种纸和笔的触碰感，会让人有无法自拔的写作欲，我比较过市面上的签字笔，没有哪支能有如此舒缓的写作感。
还有，它的杯子也好，看似普普通通的杯子，杯里的过滤网空洞可以让水很自然地流过，中间凸起的部分，人的手指头按住，能很好地把滤网提起来，也方便人人倒掉杯里的水。
如果说它的产品都是好的，那也不尽然。至少它的长T恤就不好，稍微摩擦便会起球，我买过两件，从此以后再也没有穿过。
我在读《无印良品管理笔记》的过程中，也终于明白为什么它们的产品表面上看似平平，规规矩矩，不太夺人的视觉，而是它们在做产品的过程中，追求的是一种观察力，事无巨细地观察用户的的生活，找出那些隐藏的需求，从而加大力度开发产品。
在松井忠山的论述中，良品就是产品的品质。无印良品在做产品的过程中，会追求产品的极致，比如同是做一条毛巾，他们回去寻找好的棉，通过对比，会发现印度某款棉很好。在染色的过程中，或许会发现毛里求斯某个地方的手工染制技术更能体现产品的颜色。或许许多人能找到印度的棉，但不一定会去追求极致的手工染制技术，而这一部分，让无印良品的产品脱颖而出。
熟知无印良品的人，或许知道曾有短时期，无印良品差点倒闭，我一直想知道这段时间他们做过些什么，在书里，松井忠山说到，减小损失的最大化，先是缩减店面，再想办法促使员工多做事，他的意思是，越是让员工处于一种不自在的状态，员工的自我调节能力就越强，读到这里的时候，我发现我就是这种人，如果一项工作已经进入平稳期，我会浑身不舒服，那种不自在，不满足的压迫感，确实会帮助我在工作中学到更多知识与技能。
在这段时期，无印良品也学过优衣库打折，但是依旧不见成效，因为他们的顾客不是冲着便宜去的，而是向着品质去的。在公司管理过程中，如果一年里，有门店的投诉超过8期，那是非常严重的事情，必须想办法解决。
当然，解决不是用极端快速的方法解决，这就像无印良品提倡不加班工作一样，最开始要求员工每周三必须准时下班，等到一周有一天可以准时下班，再想办法把周五也做如此规定，一点点的改变，让员工有更多的生活空间，工作起来会更**。
我喜欢他处理工作的方式，也欣赏他的魄力与胆识，书里写道，在最困难的时期，他烧了几十亿的库存，重新打造产品。我想，在他看来，那批产品既然卖不出去，一定是有问题的，与其继续一点点清仓，倒不如快刀斩乱麻的解决掉。
这是他的管理方式，制定计划无论如何也要把它完成，管理过程中，多沟通，多思考，重要的是敢担当，允许下属犯错。在下达任务后，一定要有一个完成的时间……这些优秀的管理能力，再加上他真诚，坦诚的心，从而让无印良品走出低谷。
《无印良品管理笔记》读后感(四)：当你葛优躺的时候，永远不知道错过了怎样优秀的自己
最近，领导请我到甜甜圈，吃了一顿“鸿门宴”。
“长期专精于人事、业务或产品开发的人，经常被视为该领域的专业人士，也是企业当中不可或缺的专家，但我认为这样做的缺点其实大过于优点。” 松井忠三在《无印良品管理笔记》里的这么一段话，直击领导对我的批评。长久以来，我给自己的定义就是一个技术人才，擅长于此，也安分于此。
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