“公司今年的发展喜人，老板在行业的前沿占据了阵脚，后边的团队却还躺在热炕头上享受一时的快活。”领导吧嗒吧嗒吸他的黄鹤楼，眼睛看着远去的吉普，眉头微颦。“老板也是凡人，他站在山头上，一样有迷惑。公司未来走向何方？我们能走多远？他也不明朗。路不是他一个人走出来的。公司就像一个金字塔，老板是塔尖儿，员工就是基座和中坚，员工的厚度决定了金字塔的高度。”说到这儿，他猛吸了一口。“此时此刻，我们不能将自己局限在单个专业领域。要主动思考，主动承担，主动探索有可能的方向和目标。”我脑海里顿时闪过松井忠三说过的另一句话：“权限，并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西。”
为了打破领导对我绵里藏针的训诫，**科打诨道：“好神奇，你今天对我说的这番话，昨天我花四个小时看的一本书里先做了一个全面的铺垫！”“什么人有这样的真知灼见？”领导眉头一飘，不正经起来。”无印良品前任社长松井忠三！“”恩，这个级别还差不多，英雄所见略同”，领导夸自己不带引号。为了将领导的提点付诸实践，我将《无印良品管理笔记》这本书又反复翻了几遍，进行了一番总结，以夯实和矫正自己的职场理念。这本书值得一读有二个原因：
第一，失败的经验可贵，从失败中崛起的经验更加可贵。
2001年，松井忠三接任社长一职时，无印良品其实是一个表面风光，内心焦灼的烂摊子。20世纪90年代的风光早已消逝，一度上看2万大关的股价惨跌到3000元以下。松井忠三通过二年**，实现业绩V字形复苏，达到2003年以来最高营业额纪录。
第二，成长的路径有迹可循。
全书松井忠三重点分享他曾凭借决心完成了什么样的工作，他是用什么样的想法贯彻决心，以及他一路走来笃信的工作哲学。然而，松井忠三也并非一开始就有担任社长的想法。他也是经历想当教师，投路无门，看到招聘广告找到工作的。即便是在无印良品，他也是1992年才进入，从人事部长、事业部长等职务一步步走上社长之职。虽然本书是无印良品管理笔记，但却是松井忠三关于工作、管理、决策、人生哲学的综合分享，是一座每个人都可以在期间找到晋升阶梯的通天塔。
那么普通人怎么才能不陷入葛优躺的惯性中，探索更优秀的自己呢。松井忠三给出了自己的答案：
第一步，树立远大的目标，下定决心不达目标不罢休。
为什么一定要设定远大的目标？松井忠三说：“因为目标越远大，越能提高专注力和持续力。人从来不会因为目标小，就比较容易达成目标，反而容易因为小看了目标，结果更难达成目标，反过来说，正因为知道远大的目标不易达成，所以才会拼命努力，于是不只是精神层面连方法或处理问题的意识也会变得截然不同，最后达成目标的可能性才会提高。”
第二步，拆解目标，步步靠近。
在实现远大目标的过程中，怎么样实现当前的小目标。首先，务必达成他人赋予的目标。虽然自己设定目标并达成目标也是一件很重要的事，但身在公司或组织里，达成他人赋予的目标，反而比任何事情都来的重要许多。其次，找到一个可以清楚看见达标过程，而且可以靠着自己的努力争取到的目标，可能还离成长比较近。也就是说，先完成阶段性目标。再次，凡是认为应该去做的事，最好设定为目标记录在日本等工具上。即日日精进，向远大目标靠近。
第三步，训练洞察本质的能力，发现问题，解决问题
松井忠三在《把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？》这个篇章里强调：无论如何尽心竭力，凡是偏离本质的工作，绝对不可能创造成果。因此，在职场，我们一定要洞悉工作的本质，在达成目标过程中提升发现问题和解决问题的能力。有时候，虽然碰到看似毫无成果的工作，很容易让人产生白费功夫的想法，但从另外一个角度而言，这是一次认清工作本质的机会，迫使我们去思考为什么那一项工作会毫无成果。因为没有什么经验是毫无意义的。没有问题意识和问题意识不够的人，无论看到多好的方法都不会注意到哪个方法好在哪里。
第四步，培养随时思考的习惯和洞察先机的能力
葛优躺这种行动上的停滞不前可怕，更可怕的是意识和思维的固步自封。只要无时无刻处于思考的状态，就有可能在不经意之间蹦出新的想法。想到的灵感，松井忠三都会立刻抄在日记本。他说：“如果靠自己思考，还是想不到解决方案的话，再开始寻找哪里有解决方案，或是有没有企业已经解决过同样的问题？找到可以参考的案例或企业后，就实际去现场观摩。用尽全力以后再寻求外力，我想这才是寻找灵感的重要顺序。”
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