《执行》是一本由（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查兰（Ra著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：36.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《执行》读后感(一)：执行是从领导者自己开始的
现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的，总之，执行是从领导者自己开始的。可我们这里常常把“执行”当成下属的事情，比如“没有任何借口”，变成“奴化教育”。还有把“执行”当成领导者推卸责任的最好理由，“我们企业的执行力不够！”“执行”和“体制、机制”一样成了一个筐子，只要是业绩不好就都往里装。领导者应该多从自己身上找原因。不用多，就两本书就够：这本《执行》和《管理十诫》。
《执行》读后感(二)：执行读书笔记
第一部分 为什么需要执行
企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距，不为人知的鸿沟。
执行是一门学问，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是领导者自己首先热情地参与进去。
第二部分 执行的要素
领导者的七条基本行为：
- 了解你的企业和你的员工；
私下写便条鼓励。
- 坚持以事实为基础；
- 确立明确的目标和实现目标的先后顺序；
- 跟进；
- 对执行者进行奖励；
- 提高员工的能力和素质；
- 了解你自己；
自我意识、自我超越、谦虚
“你如何确定自己工作的优先次序？”
“哪些品质最为突出？”
“进行决策的时候是否会考虑别人的意见？”
“你的工作伦理是怎么样的？”
“你是否对自己的工作充满热情？”
第三部分 执行的三个核心流程
人员流程作用的发挥：
- 与公司战略规划及其各阶段目标，包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
- 通过不断改进、继承深度分析和减少挽留风险，为公司提供完善的领导层培养渠道。
- 决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
- 改变人力资源部门的任务和运营。
《执行》读后感(三)：执行——如何完成任务的学问
【这本书说什么？】
这本书说的是执行，系统全面的解读了执行的概念。按照很多人的理解，执行就是把领导交代的任务去完成，所谓执行力强，就是说到做到。作者认为，执行不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程；是一门将战略与实战、人员和流程相结合，以实现预定目标的学问。
【作者是谁？】
Larry Bossidy 拉里·博西迪，霍尼韦尔国际总裁和CEO，霍尼韦尔是一家资产250亿美元的多种技术提供商和制造业的领袖企业，他曾带领企业连续多年在现金流和收益方面实现高增长，并取得连续31个季度每股收益超过13%的辉煌业绩。另外一位作者Ram Charan拉姆·查兰是资深顾问，他曾为GE、Ford、杜邦等世界五百强公司的CEO做顾问，书也没少写，据说至少写了17本。
【作者想说什么？】
执行不仅是一个战术问题，它是一个系统，是一门学问，它需要渗透到公司的各个方面，要渗透到公司的战略、目标和文化层面。执行是一种行为和技巧，要想获得竞争优势，就必须学会它。对于领导者来说，学会执行，才可能制定强有力的战略。如果不能确保有足够的能力（包括适当的资源和人力）来执行计划的时候，也就无法制定一个行得通的计划。
【别人怎么说】
联想创办人柳传志说，本书作者都有实际的运营经验，因此对企业的实际运营有成熟的认识，因此他们的分析是有实践基础的，也具备可操作性。霍尼韦尔（中国）投资公司原董事长 宋振宁说：我深信《执行》会在中国取得更大的成功，因为它为中国的许多商业领导者和企业管理者提供了最重要的问题的答案。在中国，如何建立一种注重执行的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。
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