《这是你的船》是一本由[美] 迈克尔·阿伯拉肖夫著作，机械工业出版社出版的276图书，本书定价：29.00元，页数：2011-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《这是你的船》读后感(一)：简明易懂的中层管理实战书
两年前有同事推荐过，读了些片段。随着工作经历的增加，两年后细细读之，很多观点不谋而合，也有很多有茅塞顿开的感觉。
1、员工离职的原因中。薪水只占到第五位。作为管理者，涨薪可控因素小，但是尊重、参与组织决策、重视员工意见、付出劳动有对应回报，这些管理者都可以做，且完全有能力做的更好。作为310位的管理者，多少人可以记得每个人的名字？都和每个人单独聊过？
2、树立典范，给团队明确目标，同时给其资源和时间，以及相应的培训。
3、积极聆听/有效沟通。作为领导下属向目标前进的管理者，沟通非常非常重要，要坚信员工很优秀，要真心听取他们建议，并给出反馈，不要粗鲁打断，或者想当然坚持自己观点。要让员工愿意和管理者讲实话。
4、建立信任。给员工争取利益，保护他们，遇到问题管理者主动承担责任。
5、注重结果。以结果为导向，充分发挥员工主动性，在此过程中可以理性、适度的打破条条框框（但要谨慎）
6、培养人才。所有的操作、执行最后都落实到人身上，人才是一切的核心。真心的培养员工，指出其优缺点，并给其锻炼机会。同时对关键岗位做好人才储备。
《这是你的船》读后感(二)：激励人心才能荣辱与共
激励人心才能荣辱与共
评《这是你的船》
310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这是你的船》是一个成功的管理案例，它向我们展示了一名舰长如何用两年的时间，通过不断的激励人心，将“这是你的船”这种崇高的责任心和团队精神赋予了船上的每一位成员，把这支涣散队伍彻底更新换面，打造成了一支战斗力强、纪律严明又富有创造力和**的团队。他们管理的本福尔德号成为了太平洋舰队中最有战斗力的舰艇，船上的船员大多得到了提升，有的甚至到别的舰艇上独当一面；而他们的管理经验，更是成为了兄弟舰艇的执行参考和典范。
不仅仅在21世纪人才最贵，其实在人类社会中，人才一直是最贵的资源；在团队建设中，只有不断激励每一位团队成员的责任心和使命感，不断激发出他们内心为集体工作、为自己工作的潜能，团队的竞争力和战斗力才会不断增强。《这是你的船》中的舰长就是聪明地做到了这一点，而他的手段，就是管理教科书上的各种浅显明了的道理：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力和提高生活质量。这不是一些简单管理知识的罗列，而是在两年的时间里，充分利用科学、人性化的管理实践，将本福尔德号的所有人心都凝聚在一起。
激励人心是管理中一件艰难的工作，但作者完成的很好。管理更重要的是实践，在实践中践行自己的管理理念，作者以身作则，树立一个榜样、一个典范，在实际的工作中激励员工，让他们像自己一样去管理，去创新，去破除行政权威，树立工作和技术权威。这是你的船，这一句简单的话，却极大激发了员工的责任感和创新意识。是啊，这不是冷冰冰的行政命令或者上级要求，而是一种亲切的管理方式：来，你看看，这是我们共同的事业，你看看有没有好的建议。这么激励人心的话，有谁还不愿意为他卖命？！
在我们的管理实践中，我们继承了前辈留下的管理经验，也在不断变化的形势中调整策略，在这个调整中，敢于直面权威、勇于创新成为了一种不可多得的财富。我们无法了解前辈们所经历的所有事情，前辈们也无法知道后来发生的种种变化，他们只是把他们打下或继承到的事业传承给我们，让我们重新启航去探索、去追求。所以，我们没有理由躺在前辈的成功中睡觉，更不能借由自己的经验去肆意发挥。我们应该站在时代的前沿，看清前方的风起云涌，把握事业之舟的航行方向，努力继承下来的事业做得更好。
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