领导者与管理者的区别之一就是：领导者做正确的事，而管理者把事情做正确，那么这句话是谁说的？有些人认为是“现代管理之父”德鲁克所言，实际上是领导力大师本尼斯最先说，而本尼斯曾经担任过四任美国总统经济顾问，在尼克松《领导者》（又译为《领袖们》）一书中也提及到这点。那么对于阿伯拉肖夫来说什么是正确的事？他说“如果你在做一件事情的时候感觉一切正常，换句话说，你没有感到不安，那你就是在做一件正确的事”。瞧瞧，这是多么振聋发聩的言论！
除此以外，在本书中还可以寻找到更多的亮点，尚且用本尼斯的四种领导能力对照，我们会发现，阿伯拉肖夫，一位未经管理教育的驱逐舰舰长在领导上的卓见。譬如他说：“要想成为真正优秀的领导者，你必须首先真正认识你自己，然而才能以此为基础去创建一个优秀的组织；要想成为一名成功的舰长，我必须首先学会从水兵的角度对待这条船；实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过程产生兴趣；信任就像是日本的柔道：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要想得到别人的信任，你必须首先学会信任别人”等等。而本尼斯的四种领导能力就是：吸引注意的能力；管理意义的能力；管理信任的能力；管理自我的能力。如此看来，本书的主要内容都可以在本尼斯的领导思想中找到相同点，这也证实领导力在军事组织和商业组织并没有什么两样，而且更多的案例表明，军事组织的领导力比商业组织的领导力更胜一筹。
我们接下来谈谈管理领域上还有两对相互接近的矛盾体，那就是任务型领导和关系型领导、感性认识和理性判断，而在严谨的军事制度框架下，我们却发现“本福尔德号”将两者处理得如此美好。根据布莱克的方格理论，阿伯拉肖夫领导下的“本福尔德号”存在乡村俱乐部（关系型）和严格服从的军事组织（任务型），两者结合起来就是典型的协同管理组织（任务和关系并重），这也是他在《同心协力》一章的重要体现。那么对于感性认识和理性判断而言，有些人认为感**彩带有同情所在，因而可能误导决策正确判断，而在“本福尔德号”上发现，阿伯拉肖夫并没有滥用感**彩，而是正确性的打破常规，为水兵尽可能的谋求福利。
除此这样富有成效的论点外，阿伯拉肖夫更多的是从人才培养方面出发。我们重新回到原来的问题：“21世纪的领导者所面临的最大挑战是什么”？阿伯拉肖夫并没有从全球化趋势、新兴市场、组织结构变化出发，而是从影响社会竞争的人才说起，他说：“无论经济如何，21世纪的领导者所面临的最大挑战就是吸引和挽留优秀人才——而且更为重要的是，要对他们进行应有的激励，从而确保他们的工作的时候能够充满**和能量”。
总之而言，阿伯拉肖夫在重振领导力过程中8条经验教训来源于实践经验总结，而且无论是领导力经典著作中，还是《麦肯锡季刊》的全球商业领袖的访谈中都可以找到对应点，难怪本尼斯说”阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀。他的经历值得所有管理者借鉴。”
本文已发表于2011年8月15日《中国证券版》8月19日《中国保险报》2011年8月26日《石油商报》
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