因此，在整本书中，舰长花费了最大的篇幅，列举了种种的努力和事例，来说明如何激发310名水兵的热情，信任和潜能。 归根结底，强大的基础团队和一线团队，才是整个团队超常表现的核心，因此，重视和发展他们，才是真正的管理之道。
至于如何建立信任，建立激励机制，集体荣誉感和主动性，可以请大家仔细拜读书中的详细内容。
3、最后，提一些书里还缺失的东西.....
R君是一个喜欢独立思考的人。管理方面的书籍很多，但是即使全部读完，也不能保证你成为一个管理上的人才。 就像很多糟糕的商业决策和管理决策，也都出自商学院高材生之手。
中国近年来草根云集的民营企业和新兴互联网企业大量超越MBA云集的传统外资企业就是明证。
R君觉得要激发一个好的团队，除了像这本书里反复提及的团队凝聚力，**及潜能外，除了一些技术手段，企业本身的社会使命感必须更明确和远见一些：比如R君一直觉得马云和阿里巴巴所宣扬的“让天下没有难做的生意”、“梦想还是要有的，万一实现了呢”，都是很容易引起社会大量群体共鸣的信息；所以曹操要“挟天子以令诸侯”，而织田信长，丰臣秀吉和德川家康也都怀有“终结乱世，救护天下苍生”的伟岸志向.....
正向，宏伟的意愿，往往能得到社会大众的认可，也因此会得到很多人有意无意的正面帮助和倾向。 对员工来说，自己任职的企业是社会所认同，赞扬的，一谈起来，周围的朋友，亲友无不交口称赞，这种自豪感一定本身就是一种强大的精神激励。
现在的时代是信息的社会，不同于过往，太狭隘的企业价值观很容易被发现和放大，被用户、客户所鄙弃，可以想象，在这样的企业中，再好的技巧又怎能激发员工真正的**？
因为本书的背景本来就是美国海军，不需要在其中提及组织本身的远景，但R君觉得对社会型企业来说，尤其是在中国，这一部分也尤其的重要！
好了，一切不过是抛砖引玉。人上有人，天外有天，再强的理论不如实践出来的真知，尤其是一切最终需要有数据结果说话。
祝大家都能喜欢这本书，并且能够学以致用！
R君，2017年7月22日，于上海！
《这是你的船》读后感(六)：阿伯拉肖夫：重振领导力
如果德鲁克说“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有重大和更为激烈的影响”的话，那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说，继承古典管理理论的同时，接来下的是领导力变革的开始。照此说来，在面临组织结构、信息经济、互联网时代等多方面挑战下，领导力变革将是企业获取成功的关键。那么21世纪的领导者所面临的最大挑战是什么？
阿伯拉肖夫，一位美国最年轻的海军驱逐舰舰长，在短短的两年期间内，将装备先进而危机重重的海军驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的驱逐舰。在他功成名就的时候，他退出了长达十几年的海军生涯，为了更好地分享在海军作战的经验总结，完成了《这是你的船》一书。在这本书中，他没有海军威严的姿态和学究的术语表达方式，给你更多的印象清晰明了的经验教训，而这些在日常生活和管理活动很常见大道理，只是大家忽略罢了！除此之外，阅读本书也是一个精神行旅的过程，作者用许多事例告诉我们，管理并不很难，只要用心体会，告诉你的员工“这是你的船，放手去做吧”！
那么这本书的主要观点是什么呢？正如笔者在阅读过程中发现，“本福尔德号”两年前后的转变，其实就是领导力的重振过程，因此本书更多的是提及领导力建设，譬如他在开篇就谈及“对于任何机构的领导者来说，他们面临的一个共同问题就是，如何从机构成员身上获得最大限度的回报，这主要取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力”。细心的读者可以发现这其实就是组织行为学的“三位一体”，而组织行为的主要内容就是对组织内部行为的影响。实际上说来组织行为学是工业心理学的演变，那么对于本书而言，作者也是围绕从水兵心理模式转变出发，激发他们的潜能。尽管你可能说，商业组织和军事化组织的管理有所不同，确实如此，但是管理存在同质性，因此作者也声称“事实上，海军部队的许多管理政策和现今许多大公司采用的规章并没有什么区别”。
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