《这是你的船》经典读后感10篇(2)

确实，他不是一个人在战斗，他激励了他的下属们，他的下属愿意和他荣辱与共。

《这是你的船》读后感(三)：管理者要学会责任转嫁

随着加勒比海盗的日渐昌盛，船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中，每个人都是主宰自己人生方向的舵手，而在企业中，把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长，让自己的船万众一心，乘风破浪、扬帆起航，需要具备多方面的综合素质和能力，而身为企业管理者的“船长”，更要懂得如何来管理自己的“船员”，让其发挥最大能量为企业做出更大的贡献是关键，这本书就是将“船长”责任成功转嫁的典范，这种责任转嫁，是在企业中行之有效的最好的管理方法。

在企业中，打工者与创业者的区别很多，通常我们看到的只是一种表象，金钱的多寡和利润获得分配的比例悬殊，而实际上，他们之间的最大差异在于思想，甚至可以通过简短的一句话，我们都能够轻松的判断出这个人身居何位，位居何职。因为打工者永远觉得自己在为老板干事，这一观念会直接作用于行为方式，势必导致能量滑坡，干劲儿也自然会被打折扣。而身为一个企业的领导者，总是不解员工为什么不能将本职工作像自己一样当成一项事业去努力做？这种矛盾和冲突会更加剧员工和管理者两者之间的隔阂，这种思想的错位，加之沟通方式的不当就会在无形中增加管理难度。而在企业管理培训课程中，身为领导者更在乎怎么加强员工的思想管理，在内训过程中更注重如何树立员工的服从意识、培养员工的执行力。只是看效果，无论是给员工搞培训还是自己将管理学的书籍真经照搬运用，收效都不大，究其根源，还在于一种主被动关系的作用力。在大多数的中国企业，尤其是民营中小企业中，领导者的所有管理方式大多还是延续了固有的管理观念，无论怎么创新实际上都未能真正的摆脱掉培养员工“奴性”这一实质。而要想轻松的做老板，做到效益最大化的有效管理，最应该让员工看到的还应该是希望，只有这样，才能让员工从内心喜欢主动去承担责任，彻底的摆脱划分你和我的界限，做到自己与公司的不分你我。这也是有效改变对员工管理过程中，出现牵着不走打着还倒缩顽疾的有效途径之一。

这本《这是你的船》和市面上流行的很多管理学书籍一样，也是将企业的发展看成了一场战役，将员工的管理比喻成了军事管理，和孙子兵法、三国等兵书类似，都是在讲述用“兵”之道的过程中剖析善战技巧。有所不同的是，作者用身为海军船长的实战经历和切身感受，总结出了一套可以用以企业管理中的方式技巧，让本书读起来更觉真实贴切，一扫理论赘述的枯燥，顿感趣味性十足。汇其精髓与以往的书籍相比，可说是大同小异，但有很多可取之处，最大的迥异在于这里运用了更为时尚和潮流的亲子教育方式——“放养”，一改将员工管死套牢的观念，而鼓励“船员”（员工）去创新，旨在让他们树立一种我就是“船长”（老板），我工作是为了我自己获得更多，而不是供老板榨取更多的陈腐观念，从而有效激发员工的斗志和进取心，增强主观能动性。最受管理者们青睐也最值得管理者们学习的一点是：达到这样的效果完全是以没有薪金增长为先决条件的。对老板来说，是多划算的一件事啊！最关键的是，员工却不觉得亏，这种两厢情悦在企业管理中又怎么能少得了呢？此外，书中还指出了身为“船长”最要不得的错误，也是致命伤：企业也发展，管理要完善，首先要从自身找问题，而不是在员工身上挑毛病，你有多少问题你的企业就存在多大问题，你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运用这一点，才有可能打开管理死结，从而提升个人的领导能力。

众所周知，在军事战略部署中，最好的战术就是不动一兵一卒而大获全胜；而在企业管理中，最大的成功，就应该是，不用金钱不用马鞭，就让员工死心塌地、无怨无悔而且毫无保留的为你拼命工作，这本书就是在提供给你这样一种方法，而不是单纯教授给你这样一个理论。可以说，理论早已经很老套，但内容还是很新鲜。

《这是你的船》读后感(四)：《这是你的船》读书笔记

大海推荐这本书时说：“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书，逆着来看有很多启发。孙子兵法说：“说：“将者，智、信、仁、勇、严”，而本书的全书内容用了大量生动有趣的实例为这句话做注脚。《这是你的船》内容主要分享了阿伯肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，核心即书的目录：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力、提高生活质量。与此同时，当一个人还是默默无闻的“小兵”的时候，能够遇到一个具有正向价值观，爱兵如子，有聪慧的头脑，可信任，面对困难问题勇于承担责任的舰长是多么幸运的事情！以下为【内容摘要】： 1.我意识到：每个人都会有心情不好的时候，关键是看你如何处理它。我的方法是：如果我今天心情不好的话，我就会尽量减少和水兵们的直接接触，这样我至少就不会无故地伤害别人。 2.目标是重要的。而实现目标的方法也同样重要。把简单的事情做正确并不容易。p50 3.观察优秀人的一言一行。 4.我试图通过这种方式与每一位水兵建立起一种私人关系。我希望我们之间能够达成一种一致的目标，因为只有这样，我们才能够把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，真正贡献自己的力量，也才能够在自己的工作中发现意义。p58 5.在更我谈过话的水兵当中，几乎没有一位是喊着银钥匙出生长大的，他们都是一些年轻、优秀、勤奋的年轻人，每个人都有着各自不同的遭遇，可他们有一点是想通的：每个人都在努力地寻找生活的意义。p59 6.他们都和我一样走着自己的希望、理想、爱人，他们都相信自己从事的是一项伟大的工作，都希望能够通过辛勤劳作来获得别人的尊重和认可。p59 7.对下属的了解本身就是一笔巨大的财富，它可以使人们更好地工作，甚至包括那些极为繁琐沉重的工作。p62 8.信任就像是日本的柔道：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要想得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。（信任就像是一种银行账号——如果你想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。） 9.当一些掌握权利的人能够不必为自己所犯下的错误承担责任的时候，他们就容易做出一些毁灭性的决策。在这种情况下，中层管理人员就有义务保护自己的下属。p93 10.当有人做了一件值得表扬的事情时，我一定会告诉他；而当有人出了问题的时候，我就会主动承担责任。p94 11.在上司特别需要的时候帮助他一下是一笔不错哦投资。p100 12.事实上，真正的授权应该是给下属一定范围内的自由。 13.管理上司是一门艺术，如果掌握了窍门的话，你可以轻而易举地对付各种类型的上司。通常情况下，上司们最关心的就是经费问题。（怎么省经费） 14.早知道，能够通过自己的行动对一个年轻人产生积极的影响——从而使他能够做出更多更有意义的事情，是一件非常让人满足的事情。p142 15.我相信，无论是任何的比赛，总是会有输赢，关键是指挥者应当尽到自己的责任，因为水兵们的表现和他们最终取得的成绩在很大程度上反映了领导者的管理水平。p160 16.在当今这个时代，掌握信息的人更容易在竞争中取胜，否则就只能等着失败，乃至最终被淘汰出局。p161 17.志愿精神 18.事实上，政府在制定计划的时候很少会考虑这些穷人的真正需要。只有那些生活在当地人人才知道自己到底面临怎样的问题。p165 19.一个成功的领导者应该是一个善于培养人才的人，能让人相信自我并热爱工作。在这种情况下，他们的工作就会取得进步，而且整个团队的士气也会得到提高。 20.与惩罚相对而言，表扬往往更能促进人们往正确的方向发展，不是吗？可事实上，有多少经理能够注意发现下属的有点呢？p182 21.即便是与上司打交道的过程中，这种原则也同样适用：帮助他们变得更加成功，永远不要贬低他们的工作。如果你想要在任何一个大型的机构里取得成功的话，一定要充分了解上司的处境。预知他们的需要，关心他们可能会遇到的问题，让他们感觉更加良好，让你变得不可或缺。当他们真正感到自己已经离不开你的时候，他们就会帮助你实现你的目标。p183 22.形成一个相互支持的氛围。 23.情感互动方式的把握。（面对面or邮件电话等） 24.有时候，管理者必须学会打破现有的等级层次，让那些基层的人肩负起更加重要的工作。而且我相信，通过给予年轻人更大的责任和挑战，管理者往往能够帮助这些人充分**自己的潜力。p191 25.所有的水兵都是其他人的儿子或女儿，他们的父母也都希望自己的孩能够受到很好的对待，这是我们的责任。p194 26.加入到决策层当中，因为只有这样，我才能够尽可能地扩大自己的影响力，把那些愚蠢的决策“扼杀在摇篮当中”。p201 27.我的目标是成为一位最优秀的队员，我的目标就是帮助自己的上司取得成功，为了达到这一目标，我常常会设身处地地为他着想。p200 28.为了使我们之间的联络保持一种私人的性质，我并没有把这封邮件抄送给任何人。就这样，莫勒马上对我产生了好感，因为他知道，我只是希望能够通过这种方式提高我们的作业效率，并没有其他目的。p202 29.我们的习惯就是采取主动，尽可能地向我们的客户提供他们所能想象得到的最好的服务。p205 30.当下属犯错的时候，上司应给他们改正的时间，这是成为一名出色的管理者的关键：经常提出坦率而真诚的忠告。p213 31.没有人希望与他人陷入一种敌对或对抗的状态，可有时候，这种状态是在所难免的。这就是我们的工作。我们不能一味地回避，在有些情况下。我们必须学会对抗。p213 32.开心是一个很重要的概念，你可以把它运用到任何工作场所新年。p244适当的娱乐是一件对所有人都有好处的事情。 33.我们所做的一切都没有耗费什么资金，所需要的只是想象和善意。p257 34.有的时候，你必须接受这样一个事实：要想做得优秀，你就会不可避免地得罪一些人。过去如此，将来如此，你必须学会接受这个事实。p267 35.无论处于何种行业，经理人的作用都已经从发布命令型转变为人才培养型，他们的角色也已经从威风八面的上司老板转变为人才的培养者和早就者。 36.那些真正成功的管理者总是能在遇到问题的时候主动承担责任。

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