四、为什么HR要多读书的一种解释
8. 读书是精神的旅行。正如旅行一样，你没读过的书，对你来说只是一个名字，没有任何意义和感觉，而当你真正读过后，就会有直观的感受与印象，就会感叹“原来是这个样子”，然后书中的场景就会印在你的脑海中，成为你以后思考问题、做出决策的“思维背景”。书会不知不觉、潜移默化地影响着你。读的书越多，这种可供你思考的空间背景越广阔，这样你就有开阔的视野与多路径的思考能力。
9. 读小说可以提高识人的能力，迅速读懂人心。一个识人的规律是，你曾体验或探索过的人性与心理的深度（即你曾到达过的地方），决定了你看人能有多深，而这种体验与观测可以是亲身体验，也可以是阅读他人的故事，比如看小说，特别是刻画人物心理入木三分的文学名著。
五、GRPI模型
10. GRPI模型分为目标goal、角色role、工作流程process、人际关系interpersonal四个部分。
11. 角色可以被用来定义团队成员在工作中的职责，以及在工作中的重点任务，前者应该根据职位职责来描述，后者应该根据分解的目标来建立。具体可以思考以下两个问题：第一，团队的工作目标可以划分到哪几个职位上，每个职位的工作范围、具体职责是什么，有哪些具体的输出，可以用哪些指标衡量该职位的履行情况？第二，团队阶段性（如年度）的重点任务清单中，哪一个团队成员适合完成某特定的任务？
《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》读后感(三)：HRBP实属不易
图片发自简书App
HRBP已经不是新鲜词汇了，HRBP做得比较成功的要数是阿里巴巴了。他们的HRBP是真正能贴近业务，为公司战略目标服务的。《HRBP是这样炼成的》讲述了一位资深的招聘负责人转变成为优秀的HRBP的经历和心路历程，梳理了他当时遇到哪些困难，然后想办法解决，从迷茫到了解，从了解到熟悉，从熟悉到灵活驾驭，这一步步走过来，实属不易。
作者用故事形式讲述，会更有可读性。我也会跟着作者的故事情节走，同时也会带入到他的角色，学习作者解决问题的思路和方法论。
昨天刚好看了一篇文章，我们现在时兴讲“HR要更贴近业务”，从HR与业务同事的对话就能看出一个人他的业务意识强不强，综合能力如何都能显露出来。
我用Why-What-How的思路解读这本书：
Why？
HRBP在转型的过程中，头脑里肯定会出现很多的疑惑，包括：
HRBP如何定位？
HRBP做什么可以体现价值？
怎么与业务进行沟通？
培养哪些独特的思维？
需要哪些核心素质和能力？
掌握哪些知识与技能？
如何做好HR团队的管理？
如何做好HRBP的职业生涯规划？
在高压的状态该如何做到工作和家庭的平衡？
······
这些种种的问题仍在不断的困扰着我们，也是我现在脑海里面的疑问。看完这本书，我找到了一些答案，但是并非全部。
What？
HRBP要做一位战略合作伙伴、做企业文化传播者、做HR效率专家、做员工支持者、做变革的推动者。这一部分在《HRBP是这样炼成的》这本书中讲得比较浅显，而在《HR转型》这本书中则讲得比较详细。
结合我现在的工作，我会有一些感想：一个人的力量还是渺小的，伙伴们的思想不转变，我觉得挺难开展的。实际上，现在很多企业还是“穿新鞋走旧路”的情况。首先，我们是缺乏一个具有魄力的领导者；再而，我们没有完整的一套可执行的、大家都认可的战略设计方案。
再说说我自己，其实我觉得自己是一个无能的士兵。“不想做将军的不是好士兵”由于个人的专业性缺乏，而且对公司全盘的了解程度还真的很欠缺，所以没有很好地完成我的工作吧。工作内容局限。感谢公司、感谢自己，我终于慢慢找到自己不知道的，慢慢在山洞里练功。独自练功是寂寞难耐的，但是没有关系，我相信只要出发，总有一天会到达的！
作为变革的先驱者是痛苦的，首先，我需要革自己的命！
《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》读后感(四)：读书笔记之HRBP的术和道
第三章 与业务跳好“双人舞”
1、人力资源政策的通病，就是缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门‘生病’，所有部门都‘吃药’的情况。HR在业务部门面前，更多的是从属者的角色，从事的多是业务性工作， HR不了解业务，更不了解战略，所以需要重塑业务部门眼中的HR形象。
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