《项目经理应该知道的97件事》是一本由戴维斯 编著作，人民邮电出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《项目经理应该知道的97件事》读后感(一)：项目经理应该知道的97件事
《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
《项目经理应该知道的97件事》是一本项目经理的实战宝典，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
《项目经理应该知道的97件事》读后感(二)：所谓激发团队士气
项目经理主要职责之一，创造一个良好的工作环境，激发团队士气。
一些技巧：
1.对团队在项目发展方向上加以控制。跟团队交流频繁吗？经常征询他们的意见吗？有人会提议或向你抱怨吗？有人会觉得你会因为他们的提议或者抱怨做成改变吗？
2.保护成员免受“官僚制”的影响。当公司出台禁止办公桌装饰的规章是，你会据理力争，保护李××能在办公室展示他收集的魔方吗？即使失败，团队士气也会受益。
3.想办法改善工作环境。为团队成员去争取。
4.让团队成员感觉他们的确像一个团队。团队设立一个每周最佳队员奖，并每周在团队会议上轮换。吴××可能会说：我将奖给玛丽，因为她周四工作到很晚，虽然我给他的文件已经是下班后，但她加班完成了，保证了我们周五完成了迭代。下一次，玛丽将会指出另一名队员的贡献，并把奖项授予他。
5.保持工作和生活间的协调关系。可以偶尔要求加班，但如果你打算从人们的生活中占用时间，需要日后把时间还回去。
6.确保团队成员看到你做出的努力。他们往往不信任一个总是藏在门后的经历，也很容易跟随那些有目共睹在为团队争取利益的人。
《项目经理应该知道的97件事》读后感(三)：中规中矩
97篇短文，基本上两类：
1. 一类是洗脑，告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的，什么应该被重视。
2. 一类是工具，就一些具体问题，提供行之有效的操作备忘录指导。
整体可打4星。适合作为手册，遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录，一是正常按篇目顺序，一是按技巧分类。
优点：
短小。每篇都在两页篇幅内完成，一目十行的朋友分分钟可看完。
多人参与。53位撰稿人97篇文章，每人分享了自己的观点和经验，覆盖了项目管理的方方面面。
缺点：
短小。很多话题浅尝辄止，点到的那一下似乎又没点到点子上，或者说刚挠到地方，但还没止痒。
多人参与。文章质量高低不齐，有人善于表达，有理有据说得清楚，有人可能差点儿劲。
这本书每一篇英文原版都已经基于Creative mons, Attribution 3在网上公开，地址是：http://pm.97things.oreilly./wiki/index.php/Main_Page。使用时必须指出文章的出处和作者。
问题几处：
12页、44页、61页都有“迭代”或“迭代周期”的注释，三处注释基本一样。只保留第一处就可以了吧。
50页，原文“This is a perfect space to centralize access to working documents and domain artifacts which can be accessed from multiple locations.”，译文“他需要能够进入工作文件和从多个位置访问领域制品的集中入口。”有点儿欠准确。
126页，2009年1月15日，原文是January 15th, 2008。
《项目经理应该知道的97件事》读后感(四)：千万别觉得自己很牛逼
刚来这家创业公司工作时，公司的产品都是几个刚毕业的学生，主管也是很沉闷的一个人，沟通少，以至于交付的工作往往达不到其他部门的要求。运营就是吐槽声最大的部门之一，而我就是主力，虽然都是自己对自己吐槽，但是深知吐槽改变不了任何事情。所以我作为一个运营，居然也担起了产品规划和原型制作的工作。你要说我抢别人的猴子，那我也认了。读完这本书，针对我个人，印象最深的还是这四点：
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