——招一个人才，而不是技能
我把部门岗位要求都写得非常详细，以至于有朋友向我反映说“你们公司的要求真高啊!”我一笑带过，但事实上作为面试者面试应聘者的时候我都没有针对性的问“某个问题出现后你会怎么解决？”类似的具体答案，常常是不必要到这一步，素质礼仪就让我觉得就不过关。唯一我说出“公司希望招一个人才，而不是技能”这句话的时候，是一个内容主管，他已经30出头，能从表情和举止看出来他对这句话的认同感，但是很可惜，最后他仍然没来。
一家公司，想找到的到底是什么样的人才？专业知识过硬其中一个考量的维度，而不是全部。任何专业知识，只要肯花精力去学，大多都能掌握，可是一些做人的基本品德，已经潜移默化几十年，确实很难再改变的。所以我们需要应聘者所具备的优良技能不过是在幼儿园里就开始培养的：你能和他人融洽相处吗？能主动合作吗？当完成任务后，会把自己的工作整理以做备用吗？会对新事物感到兴奋吗？喜欢学习吗？
——鼓励加快进度，而不是鼓励更多加班
“加班≠高效率”是我一直认同的职场观点，而奉行加班文化的公司一直是我不齿的公司文化之一。虽然在某些紧急时刻，某产品被催促上线，某大型活动的预热开展，都避免不了加班，但你一定要记住，始终把效率放在第一位，而不是攀比加班的时间。
如果组员经常比我下班还晚，我会单独发消息问问他们，是不是因为工作上的事情太多，忙不过。如果答案是否定的，那没什么关系，但是如果是肯定的，那么作为管理者，你就要好好找找团队目前出现的问题，到底是组员个人的工作效率不行？还是真的负担太重？如果是效率不行，你要亲子观察或安排他人留意她每天的工作行为和习惯，帮助他解决效率低下的问题。如果真的是负担太重，作为管理者你就需要反思，为什么会出现这种情况？是否错估了该员工的工作能力？以及如何解决它。
掌握跟踪一个人的工作细节，而不是只看重最终的花费时间。
——立项5步
成立任何一个项目之前，一定要先厘清步骤，分别有这5步：
1）启动-捕捉好点子，共同商议，是否可行，如果可行就立项并确定项目负责人
2）计划-针对项目的初期方案，如何规划？背景+调研+预算+结果分析...
3）执行-针对目标进行分工，细分平台和责任人，然后具体施行
4）监控-在计划推近的过程中，如有和项目预期不一样的地方要进行实时反馈并记录，是哪个部分出了问题，具体责任人是谁？
5）总结-为项目实施难点写点评，并将项目过程中的所有文件归档[excel+word+...]
任何方案按照这5个基本步骤去走，肯定没问题，难就难在作为团队领导人能不能为项目负责人提供资源及权利支持，以及最后数据的分析及总结成功，一头一尾，多加修炼。
——“非我发明不可”综合症
别觉得自己是最牛逼的，看见什么都觉得不如自己做得好，觉得是个颠覆者，什么都想推翻重来，还号称自己是“完美主义者”，互联网时代，完美的产品都不完美，有现行的解决方案就别瞎鼓捣。具体的改进方法我也没有，只能一步步来，因为我就是这样的人。o(╯□╰)o
《项目经理应该知道的97件事》读后感(五)：都是高手们的经验之谈
http://kaverjody./97_things_pm_should_know_reading/
起源于Larry的一篇微博，我对这本书有些感兴趣并决定提高优先级先读一读。亚马逊上的英文原版评价三星半，豆瓣上中文版评价7.6分。英文原版在O’Reilly的网站上以Creative mons 3协议分享出来，大家可以免费看；中文版么，@图灵郭志敏之前发过微博分享迷你书，然后，译言上似乎也有翻译小组翻译了一部分。
《项目经理应该知道的97件事》阅读笔记
总体来说，个人感觉亚马逊和豆瓣上的评分比较真实地反映了这本书，IT职场的老油条看起来可能都会觉得有点初级或小儿科，但我想对于一些刚刚走上项目经理职位的朋友们，还是很值得一看的。当然，我自己并未亲身经历项目经理的角色，也有可能是我并未对某些部分感同身受。书中的文章偏重经验的介绍和分享，类似于技巧、诀窍之类的文章，所以，整本书并没有一个所谓的线索或主线，也并非一个完整的知识体系。
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