《内向者静争力》是一本由珍妮弗·康维勒著作，重庆出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：204，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《内向者静争力》读后感(一)：内向者掌握4P法，就会在职场中脱颖而出
“如果连股神巴菲特和比尔.盖茨都很内向，你，还有什么拒绝成功的借口？”封面这句提示语，给内向者一剂强心针，想想巴菲特和比尔.盖茨这样的成功人士，都是内向性格，我们还怕什么？读着宣传语，我信手打开书页，随着珍妮弗.康维勒女士的目光探寻内向者职场之旅。
珍妮弗.康维勒，美国知名的职场人力资源开发专家，被美国管理协会盛赞为“世界顶级专家”，荣获美国职业发展协会“年度最佳从业人员奖”，女性领导交流协会的创始人之一，她擅长把艰深的领导力理论转换为实际的操作方法，并透过极富吸引力的演讲、培训和操作性辅导计划，协助成千上万的内向人士培养出坚定的信心，适应职场生涯。
书的开篇，由心理测试你是不是内向的人展开，A、B卷计综合得分。看到测试题我急忙答卷，统计结果显示自己是外向、内向混合性格（双重性格），仔细想想，还算准确，自己也是随人、环境来改变，不属于外向性格，有时也挺羡慕，那些活泼开朗、大胆泼辣的人，那种嬉笑怒骂皆自然，没有一点雕琢，爽朗、本真的性格吸引着我。
书中指出研究调查显示，全世界竟有高达四成的领导者与企业高管包括股神巴菲特、比尔.盖兹、雅芳集团CEO钟彬娴等人，都是内向型的人。很可能，奥巴马总统也是内向型的。这说明了什么？说明不仅外向者，内向者也具备在喧嚣忙乱的外向型商业文化中领导组织所需要的素质。他们究竟是怎样做到的？
珍妮弗.康维勒女士讲到只需4P法4个简易步骤，就会让内向人职场身价翻三番。何为4P法？事前准备（Preparation）、专注现在（Presence）、向前推进（Push）、持续练习（Practice）。1.事前准备，意味着面对人际交往的各种情况，你心里都有一套相应的准备策略，以及需要采取的步骤；2.专注现在，意味着你要能够全情投入于此刻此地；3.向前推进，意味着你愿意冒险把自己推出安全区域；4.持续练习，意味着你必须持续练习这些有影响力的行为，直到它们成为你惯常行事风格的一部分。4P法是这本书的灵魂，内向者掌握4P法，就会在职场中脱颖而出。
《内向者静争力》读后感(二)：纵使被贴标签有何妨？
“贴标签”常常用来比喻对问题、个人不作具体分析,只根据教条对人或事物生搬硬套地加上一个名目。在职场中，屡见不鲜的就是某些领导故作高深莫测状地评价某某人“行”或者“不行”，于是常常就有根据领导拍脑袋得出的结论进行啼笑皆非的人事安排，正所谓“说你行，你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。”但是在企业中，针对员工无可避免地会有很多的各种各样的测评，因为企业管理者会用这些测评工具来帮助管理者更好地认识员工并有效率地把员工安排到合适的岗位。其实用测评工具总好过只凭主观印象的拍脑袋。
最常见地给人贴标签的名目就是“外向”、“内向”，毕竟人的性格在外表露的分类最容易就是区别为“外向”或者“内向”。其实，外向与内向，本来无所谓好坏。各种性格的存在，自有其道理，而且也总会有其用武之处。只不过，在现在这个社会中，仿佛是外向者成功的比例要大得多，所以某人如果不幸被贴上“内向”的标签，那么就往往意味着他将与管理者、销售、客服等等岗位无缘了，因为那些岗位都是需要“人人对话”而不是“人机对话”，在思维定势里，会认为内向者无法完成大量的人与人之间的沟通工作。
不过呢，即使被贴上“内向”的标签也无须惊慌，这本美国的著名培训师珍妮弗•康维勒写的《内向者静争力》，将会通过讲述“4P法”来打造内向者的核心竞争力，帮助内向者在职场中脱颖而出。而且在P54－62页的内向者领导技能测试题从6个维度对领导力进行了测试和评价，很实用。其实这一章也揭示了本书的主旨，就是帮助内向者提升领导力的。
我自己是个外向者，但是我原先从事技术工作多年，周围很多内向者的同事，我通过我对他们的观察，可以验证本书作者在书中描述的内向者的很多工作表现是真实的。这本书我看到最后2章时被同事拿去看了，她是刚入职场没2年的新员工，她自我测定是个稍微内向者，因此看这书看得特仔细，还做了详细的读书笔记，之后评价说：即使自己不一定往领导管理的岗位上发展，但是书中所教的4P法、领导力的6个维度等等确实能够帮助她提升自己的职场发展综合实力。是的，无所谓外向内向，纵使被贴标签有何妨？就算不一定去做管理者，能够自省自查并自我修炼，坚持下去，总会有收获的。
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