有很多事情，其实不是不能，只是不想。内向者总是习惯性地为自己贴上内向的标签，然后就理所当然地瑟缩在标签之下，仿佛为自己在管理人际关系方面的无所作为找到了一个冠冕堂皇的理由：我天性内向，我根本就不擅长这类工作！所以别再勉强我！然而，静下心来想想，真的是这样吗？作为内向者，我们或许不能在第一时间对事情作出快速的反应，然而我们经过深思熟虑后的结论或许对事情更有帮助；我们或许不擅于以咄咄逼人的气势将工作强加给下属或合作伙伴，然而我们动之以情晓之以理并进行详细分析的工作方式或许会令对方感觉更加亲切；我们或许无法在5分钟的时间内即兴地组织一次成功的会议，并获得理想的讨论结果，然而我们可以在事前详细周到地分析每一个细节，制做出细致缜密的工作计划和会议议程，从而让参会的每个人都准确无误地了解会议内容从而达成完美的最终目标；我们或许无法在与人闲谈时轻松地找出彼此的共同话题及兴趣，但我们可以通过预先的准备及了解，让对方感受到我们真诚的用心……
诸如此类的方法其实很多，就象书中介绍的4P法（preparation准备-presence专注现在-push推进-pratice持续练习）那样，内向者根本不必自卑，而应借助于4P法的帮助，以自己细致认真的优势，弥补应变能力与即时反应能力差的劣势，在工作中扬长补短，以勤补拙，将紧张转化为**，用持续的练习提高并弥补自己的不足。那么，对内向者而言原本如洪水猛兽的演讲、与上司沟通、主持会议、建立人脉等事情，都会因为已得到充分的准备和练习而变成小菜一碟。
相信吗？当内向者做好充足的准备蓄势而发，其内心所蕴含的巨大能量，足以令外向者刮目相看。机会与成功从来都不专属于外向者，而只会垂青于有准备的人。谢谢这本书带给我的启发和自信，个人觉得：相对于英文原名the Introverted Leader而言，中文名字《内向者的“静”争力》译得极有水平，在原书名《内向的领导》意义之上，又增加了“静”争力这样既画龙点晴，又激励人心的一层含义。
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