大学时代开始了我的“主持人”生涯，明明怕的要死，但是还是硬着头皮上了。很奇怪的一种感觉，当自己站在台上，灯光打在自己的身上的时候，就只专注与要说的话而忘记了紧张。几年后的一次面试，被面试官问到“内向还是外向”的时候，我很认真的说我是内向者，但是却被打趣到“这么善谈要是内向，那么外向的人得是什么样？”
事实上，我并不知道4P法，不了解任何关于性格的理论，但是说实在话，在意识到自己的性格会给自己带来多少压抑之后，我真的这么做过了。也曾经实现做过很周密的准备演练过很多次，但是上台讲课的时候还是张口结舌，但是这样的事情不会一直出现的，总有那么一天，觉得一切都顺了之后就会好。如果当众说话不去想他人对自己的看法，专注于自己所要表达的和听众所能接收的信息，那么也不会总在纠结自己到底说的对不对。大学时代工作逼迫自己去与人沟通，站在众人前面说话，逼不得已去做，发现自己也可以胜任。只是最后一点方法，持续练习，在我的日常生活中，好像还没有这样的意识。当然以后，可以参照这样的方法加以改进。
从前我总是很不能理解有些朋友工作一个礼拜之后要在周末泡夜店胡吃海喝在酒桌上说一些泛泛的话题，在我很累的时候，休息的方法一般除了睡觉就是看电影和看书。在一本书上看到原来这是因为内向者和外向者的充电方式不一样，如今也就释然了。
对于一名想要积极争取的内向者来说，这本书的方法很基本也很实用，多数时候在意识到自己性格可以给自己造成的影响之后，这样的理论很多时候都是下意识的选择。作为一名外向者，我想本书的作者不能深切的体悟“内向”者的内心世界，这也是这本书的一个短板。
《内向者静争力》读后感(五)：内向者——用心灵降服世界
本书的英文名字叫《The Introverted Leader》即《内向型领导者》，所以根据英文名称，本书的目标人群主要在管理层；不过作者也在书中表明，本书不仅针对管理者或项目负责人，还针对一般基层员工，而书中内容的确对基层员工也有较大的指导意义。所以窃以为，本书的中文名字会更加贴切并具备市场感。同时，书中的案例主要是是以内向型领导者为主角，这也无伤宏旨，反而撇除了因个人除内向之外的其他性格原因而导致的低绩效对案例的干扰。
本书首先通过一个颇具信效度的心理测试，让读者了解自己的内向或外内的性格特质，使阅读更有目的；然后揭示了内向者前进路上面临的挑战：社交压力过大、别人容易产生误解、面临发展瓶颈、成为职场隐形人。再提出将内向者的特质转变为“静争力”的4P法——Preparation、presence、push和practice。并在这个总的方法论指导下，具体落实到职场上的各个问题情境中进行分析，包括公开演讲、管理及领导下级、项目管理、管理上司、把握会议赛局、建立人脉等。
作为一个典型的内向者，在踏入社会的三个年头里，在这个提倡外向、开放的社会中，也由于工作性质的原因，自己已经发生了不少的蜕变。现在认真阅读这本书之后，发现里面有很多自己成长的轨迹——从一开始不准备就不能发言，到在现场归纳会场重点列发言提纲来发言；开始擅用个别谈话的技巧；在演讲时，也逐渐形成了自己的演讲风格；在对学生的管理上，在授权与教育中逐渐达到平衡……这些都是长期**索的结果。不过方法上的改进，不如方法论或原则上的转变，我觉得本书中的4P法，能很好地将作为内向领导者的经验整合起来，并在它的指导下发掘出更多有效的方法，更有系统地解决内向者所面临的几个职场挑战。
书中有不少原则具有普适性，不一定只是适合内向者使用，而对所有性格倾向者都有指导意义。
值得注意的是，虽然书中有一章特别分析了内向者与上级的关系，但却并没有特别提及内向者与同事的关系，而这确实也是内向者工作压力来源之一。这可能有两种不同的原因，一是本书的主要针对人群为领导者，不涉及太多同事的关系；二是作者将这种关系淡化，隐藏到具体的各章书中，并在第九章“如何建立人脉网”中略有涉及一些方法。到底内向者与同事的关系处理的基本原则是怎样的？内向者在群体中以什么身份或角色存在而不致被隐形？对于办公室政治到底应处于怎样的立场会更好？
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