《大败局Ⅰ》是一本由吴晓波著作，浙江人民出版社出版的290图书，本书定价：35.00元，页数：2011-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《大败局Ⅰ》读后感(一)：史玉柱论民营企业的13种死法
1.不正当竞争（如竞争对手匿名诽谤）
2.碰到恶意消费者
3.媒体围剿
4.产品不客观报道
5.主管部门把企业搞死
6.法律制度上的弹性
7.被骗
8.谣言
9.黑社会敲诈
10.得罪了某官员
11.得罪某刁民
12.遭遇造假
13.自身安全问题
《大败局Ⅰ》读后感(二)：时代感触
还记得看这本书，完全是毕业季的这个时候，健辉师兄快要毕业了，然后又很闲，借我们的卡从图书馆借了很多书来看，这是其中一本，然后在他的推荐下，我也看完了这本书。记得当时是很喜欢这本书的，特别是吴晓波解剖那个年代那些企业失败的原因。其中印象最深刻的是写健力宝的没落，看完后我还跟其佩去了一趟健力宝大厦，当时找了很久才找到。站在大厦面前，很有时代感触，真是一种物是人非的感觉。书的具体内容已不是记得非常清楚了，有时间会借来再看看的。
《大败局Ⅰ》读后感(三)：大败局1
秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、亚细亚，大多成就于胆识，却衰落于投机。我不同意将这十位的败局归因于体制羁绊，如果体制羁绊了它们，它们根本不会萌芽，更不会壮大。换句话说，体制开放到了能够孕育它们的程度，但是它们还没发展到被体制限制的程度就自生自灭了。争当梅迪亚中心的标王，大造营养保健理念，为打击对手扰乱市场，为追赶时代盲目扩张。秦池、巨人、飞龙、三株、太阳神做产品的却不顾质量，爱多、亚细亚做渠道却以为自己做的产品，玫瑰园和南德起初就是骗局，唯一值得敬佩的是瀛海威，无私的开拓者，却没有看到互联网的未来，可是直到今天谁又敢说他能看到互联网的未来呢？
《大败局Ⅰ》读后感(四)：大败局
事后诸葛亮，绝对的！但是我们有需要这种时候诸葛亮，去分析，去反思，以供后来者借鉴，读完之后，以我粗线的认识，当今中国很多企业仍在重复书中提到的错误。
书中的案例，那十大公司和它们的创始人或者管理者们，都是杰出的、成功的，在20世纪最后二十年里，乘势而为，呼风唤雨，尽管最终的结局在世俗意义上说是失败的。
内容很精彩，每个案例娓娓道来，像是在讲述故事，读来毫不枯燥，但是少见故事的主观性，很是客观，以旁观者的角度条分缕析。
我给四星的评价，其中一星是给【案例研究】和【八方说词】及其作者的，这也是吴晓波失去第五颗星的缘故；引用一些资料信息完善书本的血肉无可厚非，我却觉得引述得太多了。
《大败局Ⅰ》读后感(五)：还算不错的案例书
迅速读完的一本书，印象中最强烈的就是那个年代ms只需要在电视、报纸等媒体最疯狂的轰炸就可以成功了，简而言之就是广告至上。然后紧接着的就是，成也广告败也广告——当销量供不应求时，当钱来得太快时，当感叹成功太容易时，脑袋就膨胀了，就开始疯狂了，广告一掷千金，什么产品、管理、营销都抛到脑后了，于是危机也就一步步来临了。
在唏嘘不已的同时，其实更重要的是知道这一切发生的原因：
A、改革伊始，商品短缺
、用户接触渠道只有电视、报纸，其中央视独占鳌头
C、基于前两点，高强度集中式的广告可以迅速获得营销效果，并且有不少“成功案例”摆在眼前，于是胆子大的人孤注一掷
D、销路打开后，乡镇企业的本质完成不了产品与管理的依托，但成功的膨胀欲继续推动者广告豪赌
E、产品或负面新闻一旦出现危机，外强中干的躯体兵败如山倒
理论上说，这些陈年案例现在都失去了意义，毕竟A、B都发生了本质的变化，基本上都颠倒了：
AA现在是产品严重过剩的年代
用户接触渠道太广，而且口碑才是最重要的购买驱动力
因此，电视、报纸的消亡是迟早的事，真正抓产品——供应链——用户体验的公司才能长久制胜。
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