《大败局Ⅰ》读后感(九)：学史知荣辱
得三北者成诸侯，得京沪者得天下。
标王真是一个时代的印记，在消息闭塞、传媒不发达的时代，欲望就这么**裸被押注了。“秦池的失败在于一直以强者姿态，其实最上乘的策划应该是包装成一个弱者，所谓强者只是如日中天时围着你团团转，倒戈时以反思、’知情、评判的角色来表现自己的职业道德”.
青年企业家常犯的错误，把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。
厂家与经销商的关系始终处在一种很紧张的状态，时间一长久或市场稍有动荡，就可能造成彼此关系的恶化，诱发一些意料之外的风波。
经济学家提供过一个公式，销售量或订单量每增加40%-50%，新企业的增长就会超过其资金结构的增长。这时候就需要一个新的不同于以往的资本结构。
在一个经济转型的发展中国家，投资浩大，社会资源关系复杂的的房地产历来是产生暴利和腐败的领域之一，玫瑰园就是一个关于漠视道德，没有游戏规则的暴利年代的经典故事，他们是幸运而又不幸的，这些东西来的快，去的时候也会轻易的被风吹走。
. 1.希望以最快速度扩张的公司，很容易做出灾难性决定。2.发展是追求高质量的匀速直线运动，而不是惊心动魄的短期高速。3.市场营销是一门艺术，更是建立在精确数据和分析上的科学。4.在持久统一保持公共形象的大前提下，必须根据市场变化加以新包装。5.总裁不能独裁.6.创业个性热衷数量，管理者追求是关注质量。-怎样才能进两步。
创新并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立在有目的有规划的认知基础上。
为企业家着，“识天时”是一项十分重要的素质，杰出的企业家与一般的企业家，及失败的企业家根本差异在于，一个有预感未来的能力，一个有现实的把握能力，一个则是过去的临摹者，如此而已。
《大败局Ⅰ》读后感(十)：企业兴衰史 ——以史鉴今
从调动到经济部门工作后，开始真正的关心企业，以前被我自动忽略掉的信息。每天工作内容是和企业主打交道，看到形形**的老板，产值几亿元，或者年产值几百万元，但是像大败局里涉及的这样在闻名于全国的很少，基本没有。看这本书的初衷是想了解能让企业风靡一时的企业家身上所具备的的创业者精神是什么。
诚如作者总结的：一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三、普遍缺乏系统的职业精神。
犹如流星，这些企业曾经辉煌在90年代的中国，然后划过夜空之后，只有落寞的痕迹。
这些过去不远的历史，正好为今天正在前进的中国企业提供教训，从别人的失败中吸取经验教训，比自己亲身体验更加高效。市场瞬息万变，把握时机，推动市场，从容不迫的定力、敢于冒险的魄力、善于发现机遇的眼力，是企业家要具备的基本素质。
书中总结了很多一些曾经辉煌过的企业对于企业兴衰的总结资料，如：“史玉柱论民营企业的“13种死法””、“中国企业家应该尝试的20件事”、“总裁的20大失误”、“资本经营10个偏差”、“企业家离政治多近才安全？”等类似的总结，全文刊登。非常经典的总结，到今天仍具有很好的借鉴意义。
真正要做大做强并具有持续性的企业，企业主应该放大眼界。
古之能力超强之人，多为战功显赫之将军，驰骋沙场；今之能力超于常人之人，多为企业家，在商海沉浮。成功者，多为历史所铭记和见证。
本书所搜罗的案例，或许如流星已陨落，但是那些曾经璀璨的光芒不可辜负，他们得出的经验教训，值得今人学习。
不可多得的好书。
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