《大败局Ⅰ》读后感(六)：时代创造产物，但留下来却很少。
中国商界在19-20世纪是属于一个初生婴儿落地的一个时代，需要精心呵护，培养，这个时代是脆弱的，也是带着机遇的。在机遇纵横的时代，你有想法有拼劲上天就会给你一个惊喜，这个惊喜打开的方式是需要自己控制的，当然惊喜能不能维持需要靠自己的经营；同时这个时代又脆弱的，因为一切都是未知的，前人没有榜样可以学习让你领悟，只要**着石头过河，这个过程是随时出现危机的可能。书中很多企业都是因为几个要素而出现危机在走向灭亡，第一，媒体。第二，运营管理能力无法控制。第三，自大。媒体行业，当时媒体也是处于发展起步阶段，还没有所谓的行业标准道德化，你好，只要你花钱我能把你捧上天，你出事，我能让你瞬间摔下来成为过街老鼠。运营管理能力，当时国内的企业家基本上学识都偏少，当时中国刚起来，教育这一块还未成熟，企业家都是属于**着石头过河的阶段，没有学习过管理运营类似的课题，就算有也是少之又少。所以一旦企业快速发展起来后摊子过大一步走错很容易走成一条不归路。自大，在那个中国刚起步，商界刚发展的阶段，企业家的能力一旦获得成功就容易表现出过于自信的表现，有句古话叫做骄兵必败可能用在这里很适合。所以在那个年代最终活下来的企业和企业家都是一步一步按照中国特色传统的商场维持到现在。
《大败局Ⅰ》读后感(七)：大败局的大贡献
秦池、巨人、爱多、小霸王、三株、太阳神、南德、亚细亚......一个个当年如雷贯耳、叱咤风云的各行业巨无霸，央视广告“标王之争”；白酒、保健品、VCD等狂热行业的争奇斗艳；罐头换飞机“神话；名噪一时的“商战”大片......一幕幕充斥着那个特殊年代标志性商业模式的聚焦长镜头，史玉柱、胡志标、姜伟、怀汉新、张树新、王遂舟......一位位曾经雄心勃勃，试图冲破旧体制枷锁，承担振兴民族经济的旗帜性明星企业家。 读罢此书，我好像回到了当年小平同志南巡讲话之后，全国上下改革开放、体制创新风起云涌的磅礴场面，那个年代没有BAT，牛逼的只有国企和雨后春笋般出现的乡镇企业；那个年代没有眼下已然成为生活一部分的微信微博，却是成之败之的报刊杂志等传统媒体业的鼎盛时期；那个年代的消息流通还是那么缓慢，知识传播也远没有今天这么急速，但当时的草创型企业家们却单凭勇气和独创的智慧在大雾中领航，虽最终要么销声匿迹要么土崩瓦解，但却为后来的中国经济发展和中国企业家成长提供了必须的养料和肥料。 绝对不应该以现在的眼光批评、鄙夷那些曾经创造辉煌的创业者们，毕竟这些当年神一般存在的人物代表了那个年代中国最高水平的创业和管理水平。 迫不及待的想看第二部，也想让今天更多的创业者们看到此书，肯定会有很多值得借鉴的经验。
《大败局Ⅰ》读后感(八)：企业的谦卑
80年代，改革开放的浪潮引发了中国经济领域的大变革。
在经济法规不健全、供需极度不平衡的市场环境下，诞生了一批充满冒险精神的企业家。这批企业家的特点是：出身于草根、敢想敢干、勇于打破常规、对名声有极强的渴求。这样的企业家特点造就了一批“暴发户”企业，即在短时间内迅猛成长，而又迅速消亡。
俗话说，打江山容易，守江山难。在本书的几个案例分析中，我发现了企业失败的主要原因是“极度的野心和能力不匹配”。为此，在企业经营中，我认为应该保持一定的节奏，量力而行，更重要的是，保持谦卑的心态。
对消费者的尊重。像广告轰炸这类的市场营销手段，毕竟只是促进的方式，归根到底要产品质量有保障。
对市场规律的尊重。在当时的市场环境下，第一桶金往往是通过规则漏洞牟取的，但如果是长久经营，必须要让自己的利润来源更加能上台面。
对对手的尊重。更重要的是行业的整体成长，而不是在一个衰落的行业去恶意诋毁竞争对手。这关乎企业家的胸怀。
对企业能力的尊重。要认识到个人和企业能力的局限性，不要盲目追求发展速度，一味“钻钱眼”，去触碰自己不擅长的领域。另一方面，过快的扩张也容易导致内部管理水平跟不上，造成企业混乱。
对管理的尊重。在企业发展的阶段，一定要实现从“粗放经营”到“精细化管理”的转变，关键是做好财务管理和数据管理，避免决策的盲目化和主观化，让企业能够更健康地成长。
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