《十亿美金的教训》是一本由林军 唐宏梅著作，浙江大学出版社出版的237图书，本书定价：39.00元，页数：2011-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《十亿美金的教训》读后感(一)：内容很给力，需要进一步研究
一、内容总结
十个案例，每一个都是可以*挖掘的。建议读透，结合当时的环境，挖掘其中的内情，套上自己的框架进行分析，窃以为可增加三五年功力。
二、点评
1、总体还行，虽然夹杂着不少马后炮的评论，略过就好。
2、这些案例，要用自己的框架来分析。
《十亿美金的教训》读后感(二)：随便写写。
很早以前看的书，说说里面的互联网公司，部分内容可能有纰漏。
51是个非常草根的公司，主做二三线城市的社区交友，超丑陋的ui设计加上老毛的农村包围城市的思路占据了一定的市场。有一整子信心爆棚和腾讯正面作战，结果在商业和法律上双双落败。挫折之后，改做同样草根的网页游戏。
盛大，陈是个战略投资家，不是个基业常青的企业家，依靠《传奇》的传奇以草根的方式赚到了100亿的市场，极力想从这低端的形象走入正规娱乐行业，但缺乏治理一个持续发展的健康企业的意愿。而是各个行业处处投机，试图能挽回已经落入第二阵营越来越没落的本业。个人很不看好。
奇虎，恰逢前段时间奇虎开始做搜索了，林军在写此书时，对周当年放弃搜索缺乏自信急着想把公司卖出去痛心不已，虽然买了个好价钱，雅虎做了冤大头（实际是阿里）。时过境迁如今与百度直面竞争搜索。
联众，典型的技术创业，运营市场不擅长碰到正规军一泻千里。
另外几家的死因和《大败局》里的公司很像。
：作者对谢文的葱白令人汗颜。
《十亿美金的教训》读后感(三)：十亿美金的教训
不同的人读《十亿美金的教训》，肯定会有不同的收获。在这个「大众创业，万众创新」的时代，也许这本书更适合创业者阅读，无论是刚刚起步的热血青年，还是初具规模的「独角兽」CEO 们，都能够从这本书中有所收获。
这本书中列举的十个案例，主角都是 1995 - 2010 年间中国市场上最耀眼的、最受资本追捧的互联网明星企业。虽然今天再去复盘当初的这些企业，能够颇不费力地分析出哪些是显而易见的错误，但是只有处在真实的环境之中，才会发现一切都事出有因，或因外界的压力不得已而为之，或因企业的领导力内心膨胀而一手葬送了企业的美好前程。
研读这十个案例，我得到的经验、教训如下：
（1）重视用户体验，以用户为中心。
联众，作为中国最早的网络游戏平台，曾经中国网游的三巨头之一，**时占据了国内网游市场85%的份额，最终却败给了 ** 游戏。失败的原因有很多，但是被用户抛弃的根本原因是「不好用」，因此被 ** 游戏后来居上。联众在产品生命周期的后半程，很多地方被用户广为垢病，比如时不时掉线、满屏的广告、付费用户横行等等。
在这本书中提到，联众产品设计、开发团队自我感觉良好，而这就是最致命的地方。设计开发一款产品，最终是为了卖给消费者，如果不以用户为导向，仅凭团队自身的喜恶为标准，最终只能被大众抛弃。而这一点，也给了 ** 游戏弯道超车的机会。
（2）创始人是企业的核心。
8848 曾经位于中国的电子商务之巅，但是却因为创始人随着融资所占股权不断稀释，最终丧失了对企业发展的决策权。在 2B 还是 2C 这个问题上，由于创始人和投资方的理念不合，因此创始人又创建了 My8848。在后来的 My8848 再融资过程中，又因为产权问题纠缠不清，导致停滞不前，本来可以成为中国电子商务领头羊的 8848，却因创始人话语权的缺失而成为了过眼云烟。
同样的还有陈天桥的盛大盒子，在公司毫无硬件资源和经验，公司员工一致反对的情况下，陈天桥一意孤行，天时地利人和每一个有利的因素都不具备，最终让盛大一蹶不振。
（3）警惕热钱，善用资本的力量。
研读这十个十亿美金的教训，可以发现虽然这十个企业烟消云散，但是资本却从中大大受益，一连串熟悉的名字：IDG、软银……软银投资的 8848 失败了，但是它同时投资的阿里巴巴却成功了。联想的 FM365 失败了，但是他的资本却是通过港交所募资 30 亿港币所得。最后受伤的只剩下创始人和他所创建的企业，以及无数的中小投资者。
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