这些互联网企业的失败，或因内讧、或因安插流氓软件、或因错失细节、或因公众形象尽失、或因狂热于兼并、或因过度依赖风投、或因决策无主无序、或因资本冒进。但在林军、唐宏梅这两位作者看来，《十亿美金的教训》主要是三点：一是创业者没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越，领导力出了问题；二是热钱惹的祸，或者丧失了欲望，或者战线过长，或者人浮于事，或者迷途不知返；三是没有坚守用户价值第一，在商业模式的盲目崇拜下，被用户用脚投票抛弃了。这些是教训吗？是，也不是。失败了，就是教训；成功了，就是经验。历史的厚重，正是因为教训；历史的伟大，则在于成功。
千年之际的那一场互联网泡沫，已经整整过去十一年多了，但至今仍让投资者心有余悸，仍让见证者心怀忧虑。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。十一年前那些让人艳羡的互联网巨头，绝大部分已经销声匿迹了，成了永远的过去时。根据美国《华尔街日报》2011年年初的统计，即使那些熬过寒冬，留下来的公司，其总市值也平均缩水88%。与十一年前相比，道琼斯互联网指数成份股的平均浮动调整市值已经减少了94%。当年达到5132.52点的纳斯达克指数，至今仍攀不上3000点。
第二次互联网泡沫有多远？
最近，中国的互联网风生水起。移动互联网、社交网络、新媒体（主要是视屏）、电子商务，都让互联网界像打了鸡血一样兴奋。仅2010年，就有四五家中国互联网公司在纳斯达克上市，创历史新高。十年前的融资，过千万美元者寥寥，但2010年中国互联网行业融资总额就高达18.31亿美元，投资金额超过5000万美元的就不下10家。于是，人们开始担心：我们距离第二次互联网泡沫有多远？
要作出准确的判断，是很难的。但即使有泡沫，此泡沫非彼泡沫，是可以肯定的。十一年前互联网泡沫破灭之时，中国的互联网，无论是用户数量、用户需求、硬件配套，还是盈利模式，都还只是一个概念，一个空中楼阁。但今天，中国的互联网产品及应用，已对人们的生活方式带来了颠覆性的改变。现在，已经成了一个网络化生存的时代。即使第二次互联网泡沫来袭，中国的互联网企业也不会像十一年前那么悲催。
但是，即使没有泡沫破灭，旧的企业死亡，新的企业诞生，在互联网领域也是一样的规律。中国互联网的悲哀之处，不在于失败，而在于没有创新，一个个都要立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……于是圈钱、盯着竞争对手，丧失了自我，最终，PPG成不了Lad’s End，FM365成不了AOL，港湾成不了华为，8848成不了Amazon，盛大盒子成不了Sony……
《十亿美金的教训》一书中，PPG东挪西借导致的资金断裂、ITAT编就的诸多谁也不相信的品牌、分众传媒的关联交易、8848和51.的急于分赃，都把用户作为筹码了，没有在用户价值的尊重和挖掘上下工夫。对于依赖融资的做法，网易的丁磊曾反思过自己当年的年轻气盛：“没有找到好的商业模式就争着去美国上市”，搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。”相反，美国的苹果却捂紧400亿美元的现金，谷歌也把大量现金存进银行。
迷失自我，就使自己成了自己的囚徒。因此，《十亿美金的教训》是什么？与其说是作者总结的三点，不如说是提醒我们：不要做自己的囚徒。重温一下老子“以其不争，故天下莫能与之争”的淡定，重温一下曾国藩“小胜靠智，大胜靠德”的顿悟。互联网的梦想者们，也不要被困在网中央，不妨跳出互联网来看看这个美丽的世界，那里有你意想不到的风景。
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