《新坐商》是一本由石章强著作，北京理工大学出版的212图书，本书定价：29.80元，页数：2011-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《新坐商》读后感(一)：开店 创业人员必看
首先说一下作者。作者石章强是上海锦坤文化传播有限公司董事总经理、任国务院发展研究中心、中国品牌研究院研究员、销售与市场杂志社、商界杂志社、机械工业出版社等专家委员、联想、万科、友邦、双鹿等营销顾问数十年营销与管理及咨询经历。为数百家成长型和领导型企业（政府或组织）提供体系化品牌软传播和战略性营销咨询策划及培训服务。可谓是经验丰富。
再说一下这本书。这本书主要是通过大量的成功的案例来进行分析，之后对如何选址、如何开店、如何吸引顾客等等反面进行了讲解。对当下成功的几个企业从其产品、营销、战略等方面经行分析。很适合创业和那些准备开店的人群。
《新坐商》读后感(二)：渠道王者——新坐商
渠道王者——新坐商
随着混合营销时代的来临，企业的发展定义已经不能单单从其属于供应商、生产商、渠道商来界定，更多的是全产业链的衔接，避免被其他企业把控某一环节而导致产业链断裂。而这类全产业链企业之间的核心环节是有区别的。如同样携程和春秋的网上商城中的业务品种几乎相同，但模式不同，携程属于“鼠标+水泥”而春秋属于“水泥+鼠标”。其核心竞争力不同导致同样的平台细节的差异化，如携程的快速服务系统以及便捷订房系统可以令你在最短时间内找到合适的酒店下榻。而春秋在此方面要偏弱于携程，但春秋在旅游线路及机票由于其线下无以伦比的资源优势而可以更有优势的竞争。
而从家电行业分析，如国美、苏宁等家电卖场在建立初期协助中国不少的小家电企业快速打开销路，为企业的发展壮大提供便捷的通路。而随着国美、苏宁对家电行业的渠道垄断趋势加剧，其不断压榨这些企业的利润空间，而这些企业最后只能沦为国美苏宁的供应商。而在国美、苏宁的角度，目前的国内几家大型家电卖场竞争角逐激烈，而在供应层面品牌大多雷同，价格区间相似。很难产生较高的销售利润，这时国美苏宁开始向供应环挺进，向国际电器品牌商申请中国地区的商标使用权后，在国内找OEM商进行产品的生产，最后放入渠道中销售，将产品销售的利润最大化。而间接影响了国内品牌家电商的销售额。
无论生产商、经销商、代理商、渠道商、平台商、广告商、零售商都在渠道间困惑，很多人都在说：渠道为王、终端为王。但如何打造自己的渠道、终端王者之路却困惑了无数的经营者。有的悟了，找到了自建渠道的模式，如格力、哇哈哈、海澜之家、苹果体验店、罗莱门店，他们通过自有渠道的建设，使产品打开新的通路，步入新的台阶。有的人没有悟，投入大量资金、人力、物力但始终不见起色，对资金的浪费切不论，阻碍了企业的发展黄金时期是最关键的。
《新坐商》的作者通过对目前新型市场情况提出了混合理论，在混合理论的支持下，将渠道的模式进行总结归纳，编写了这本指导在目前市场下的渠道圣书。
《新坐商》读后感(三)：微利时代，唯做新坐商
微利时代，唯做新坐商
文/任胜
定位，可高可低；品牌诉求可以立足功能，也可以立足情感；传播可以疾风暴雨般地硬广告，也可以随风潜入夜般地软传播，渠道可聚焦也可铺开，促销可多可少，古时半部《论语》可走天下，如今一部《营销管理》即使印了十三版也说不完“营销”…但是4P也好，6P也罢，哪怕8P，NP…营销的一切一切最终都得落地，英雄不问出处，不管洋货、国货、土鳖，能在终端PK上赢得比赛那就是“爷”！
正所谓得终端者得天下，作为历来为兵家争夺之地的终端如今竞争越来越激烈，比如90时代经销商多好做，做一个富一个，做一行火一行，而如今再去问问经销商们，比如卖啤酒的，哪个不是靠赚着几分钱的薄利，再比如卖涂料的，是不是靠拿着年底的一点点返利跑量？
在竞争如此激烈的今天，如何坐着卖货不再难？《新坐商》给出了最“应景”的答案，尤其是那些还在静坐、傻行、瞎找、盲营的人们。也许你们的行业不比啤酒、涂料那般惨烈，也许你还在暗自庆幸自己的行业毛利还很高，但是你扪心自问下：
上一篇：《所以，北大兄妹》读后感10篇 下一篇：宗教生活的基本形式读后感10篇
推荐小说： 二号首长 侯卫东官场笔记 官场之风流人生 官道之色戒 脸谱 红色仕途 沧浪之水 驻京办主任 医道官途 重生之风流仕途 风流仕途 官道之权色撩人 官场之财色诱人 官路红颜 官场桃花运 官场风月 官道无疆 一号红人 官商 重生之官路商途 宦海沉浮 重生之官道