可以说新坐商运营模式已经由老坐商的守株待兔转变为守株抓兔，这里的守株抓兔是指企业从战略到策略再到战术的整套的终端和门店实力提升策略。
新坐商的目标是构建高附加值品牌营销商，而不是简单的贸易商和物流商。
《新坐商》指出：新坐商的坐，关键在于株和抓，株是大店，抓是好店。
以双立人为例，它的销售业绩大家有目共睹，在上海东方商厦单店的营业额超过千万，这不仅因为其一贯地高品质产品、优质服务有关，更是因为其强大终端营销策略。
双立人对于终端的选择近乎苛刻，绝不盲目扩张。
双立人始终坚持推销不只是产品，更是生活。
双立人始终认为产品的销售仅仅是产品体验和价值实现的开始，而不是终止。
从产品定位上来看，双立人有始终如一的品牌定位，品牌定位于不锈钢和品质这两大主题，价格定位也始终如一，不盲目延伸产品线，不迁就部分消费者开发中低端产品。
从设计上来看，双立人终端设计继承德国人与生俱来的简洁、严谨、硬朗之风，区别于亚洲装饰风格。
从装潢上来看，双立人专卖店装潢考究，整体风格简洁流畅，充分体现精益求精的品质。
从终端商品成列上来看，双立人坚持按照统一的标准执行，无论是一线市场，还是二、三级市场，双立人专卖店始终展示同样的产品、同样的风格。这种终端执行力也让消费者感受到双立人独特品质。
从终端演示上来看，双立人采用中性客观的推广方式，从细节出发，在每家专卖店都设立产品体验区。
………….
正是因为终端营销策略始终如一的坚持，双立人高端消费群体的忠诚度得以日渐提升。
如今企业自建渠道已经是一种趋势，终端为王也不再是简单开店、促销推广，终端和门店如何提升综合实力、如何营销、如何提升品牌力，也越来越成为是企业、品牌的重点。
如果你也想了解提升终端竞争实力的有效途径，建议你读读《新坐商》这本书，也许你就能领悟新坐商的守株抓兔之道。
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