1. 品牌越做越多，销售额越做越大，是不是钱越赚越少？
2. 资金投入越来越多，是不是手头也越来越紧张？
3. 自己成了消防员，一个小小的档口怎么就这么难管理？
4. 不盘仓库不知道，一盘仓库吓一跳，为什么烂货总在增加？
5. ……
再算算自己的运营成本，市场推广费用涨了，渠道扩张成本涨了，客户维护成本涨了，组织运营成本也涨了，最明显的莫过去兔年春节一过，全国各地凸显“用工难”，雇个人员怎么那么难？
一切的一切都在告诉我们，微利时代已经来临，啤酒、涂料的今天也许就是你们的明天，怎么办？怎么办？唯做新坐商。
与其坐以待毙不如主动出击，与其守株待兔不如守株抓兔，怎么拉？怎么杀？《新坐商》不仅给出了“杀兔”四部曲，还系统地介绍了成为新坐商的五大法则，二十二条军规。
沧海横流，方显英雄本色，微利时代，谁先动大念誓做新坐商，谁就能在未来的竞争中不光“饿不死”，还能抓“大兔”、“好兔”。
《新坐商》读后感(四)：坐商经营有新方
坐商经营有新方
文/李建兴
马克思在《资本论》中所说的：“商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉下去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的所有者。”助力这一跃的就是零售商。流通环节的出现预示着计划经向市场经济真正意义上的转变，零售商在整个商品流通的环节的位置是非常重要的。零售商分两种一种是坐商，一种是行商。我的故乡是甘肃的农村，83年出生的我正好赶上祖国的改革开放的春风，那时整个国家物质还是比较贫乏与稀缺，记得非常清楚，小的时候偶尔从“摇鼓担”那里购买蛋蛋糖，妈妈从他们手里买些针线什么的，这就是行商的原型和缩影，随着经济的发展，行商挑担的身影逐渐的消失在乡间的小路上，继而代替他的是坐商，所谓坐商就是在特定的区域有固定的经营场所供购物者购买，并且能给消费者提供换货等保证，由于物品和品类的极度短缺，坐商基本是静坐，等待客户上门，属于守株待兔的生意方式。但是改革开放的力度越来越大，商业环境越来越宽松，企业生产的产能不断的增大，开发出的产品类别非常多，有一天突然间产能过剩了，消费者开始选择的时候考虑的因素越来越多，比价格，看质量，重品牌，坐商们发现消费者越来越难伺候，于是，他们把消费者当上帝一样供奉，可是，遗憾的是消费者并没有因为坐商把自己当上帝而特别照顾坐商。消费者在变，而坐商还在静等，有些坐商也开始在变，比如做做广告，发发传单，让员工到门口拉人等，但是这也没有从根本上解决坐商销售问题。如何革新坐商们的面孔是每一个坐商的迫在眉睫的大事。《新坐商：坐着卖货不再难》中，描述了新坐商的本质，从金牌门店的选择到金子门槛的设置，从专业导购的打造到能量的**，绘制了一张新坐商如何卖货不再难的地图。成功一定有方法，失败一定有原因。掌握成为新坐商的五大法则才能让生意永远飞起来。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，商有军规，只有坚持军规才能在商业的战场上屡战屡胜。
《新坐商》读后感(五)：新坐商的守株抓兔之道
新坐商的守株抓兔之道
何为坐商？坐商是指有固定经营地点，并有规定的营业时间和专营商品的各类店铺或售货摊位，主要集中在交通便利的街道或交叉路口。
唐代前市中的肆大约是坐商的前身，后来在宋代时，坊市制度有了重大改变，使市中有了固定的经营者，这就是我们现在常见的商店。坐商一般都集中在居民区和大城镇，大都有自己的固定的消费者。
行商，旧时俗称“走贩”，特点是通过特殊用具和叫卖声，吸引并招揽顾客。
乍一看，坐商相对于行商而言，更轻松。坐拥交易，不出门就能轻松获利。其实不然，坐商需要有自己的目标市场，需要宣传，一味地守株待兔往往陷入困境。
现今社会，那些擅长变化之道的坐商也在随着时代的发展而发展，我们称之为新坐商。
锦坤石章强老师在其《新坐商》一书中概括地对新旧坐商区别进行了界定，并根据其以往的咨询营销经验，指出新坐商的守株待兔之道。
老坐商往往较被动，只是坐在等待消费者自己来消费，而新坐商则往往通过一些营销策略把消费者拉到终端，然后通过销售技巧把产品卖给消费者。
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