《给你一个公司，你能赚钱吗》是一本由刘如江著作，35.00元出版的2011-6图书，本书定价：328，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《给你一个公司，你能赚钱吗》读后感(一)：少走弯路，不花冤枉钱
《给你一个公司，你能赚钱吗》，感觉，这书，是这一个系列里面，干货最多的，里面有一百条规律，是宝贵的商业经验，并有详细的讲解。整本书的主题是创业，还包括成熟企业新项目的运作，大企业在新区域的拓展市场，让读者在创业的路上，少走弯路，不花冤枉钱。如何在自己能够掌控的范围内，规避创业的过程中的一些风险，促使成功概率更高。
《给你一个公司，你能赚钱吗》读后感(二)：另一个形式的励志书籍
应该说，本书写得不错，但读完以后总觉得有些不对劲，既没有醍醐灌顶的感觉，也没有印象特别深刻的篇章。究其原因，主要是这本书写的是企业不烧钱还赚钱的100个铁律，也就是说，写的是普遍真理。比如“再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间”、“营销决不能替代产品本身”，这些东西你肯定不能说它不对，但它即使是正确的，对自己也没有多大用，因为，人生最大的难题不在于不知道什么是对的，而在于如何做到。所以，这本书是另一种形式的励志书籍。
书中的一些带有经验总结和独特思考的内容，则更有价值。例如“与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重”、“薄利多销的另一方面是抗风险能力差”、“怎样判断你进入的领域是红海还是蓝海”等等。这些能让我们换个角度看问题，进行更多的思考。
也许，真正能改变我们的，是一些我们读后觉得正确，然后长期坚持的东西，比如“用 想－读－写”的方式将宝贵的经验沉淀下来。这不，我看了这本书，也把自己的想法给记下来了。
《给你一个公司，你能赚钱吗》读后感(三)：创业的一些铁律
书中介绍了创业的100条铁律，其实写的不是很精彩，挑了一些我觉得有用的。
1、盈利前投入远大于预期
大多数人在财务上只允许当年就成功，必须做好准备，导入期可能比我们想象要长
2、商业模式必须在自己资源整合基础之上
原有的储备相当于一个人的潜质，决定可能在哪些方面成功
3、适当引入合伙人，优势互补，明确责任分工与利益分配
4、与政府行政官员合作要谨慎
官员思维不是经商思维，他们追求高大全形象工程，必然高成本
5、专注，少换项目
6、质量要过关但不要过剩
质量太好如果市场供应商不能接受会很尴尬
7、严守道德法律底线
8、媒体项目导入期门槛高，包括网站
9、机构、岗位、编制要随企业规模不断调整
前期不要盲目分工，能兼岗就兼岗。人员可以突击扩张，但营业增长有过程
10、连锁品牌布点虚谨慎，不要全国铺垫，先找准根据地再发展
11、中小企业不要奢望打通产业链上下游
12、老客户和口碑决定你能否做大做强
13、搞清楚工作与创业什么更适合自己
小店缺乏规模优势，成本无法平摊，资源需要一个个自己谈，完全没有成本优势
14、大公司锻炼和沉淀是创业的另一笔资本
先积累独当一面的能力和责任感，懂得尊重他人调配资源
15、保持公司、品牌的严肃性和稳定性
16、考虑地段，还有营业时间
不同地段营业时间不同
17、考虑集群效应，同行未必是冤家，适当集聚
18、谨慎进入免费服务模式
19、感情和关系永远替代不了利益
20、长远的东西向的太细致只是浪费脑力和资源
21、薄利多销模式抗风险能力差
22、与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶
23、土特产风险远远大于常规产品
23、站在客户立场设计需求，而不是追着客户问需求
主动帮客户设计需求
24、小公司很难有核心竞争力，只有相对优势
25、不能直接满足客户需求时，尽可能提供方便
26、想——说——写 将经验沉淀下来
27、无力把握的都是伪机会
28、导入期控制成本就是盈利，多用兼职或外包
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