《致加西亚的信》读后感(四)：罗文把信送给加西亚
罗文把信送给加西亚
评《致加西亚的信》
还记得我上学的时候，那时候老师给安排了一个非常陌生的课题，自己没有储备的知识和开展课题的思路，于是便有些急躁，差点就埋怨命运不公了。偶然的一天我到学校的图书馆闲逛，看到了这本《致加西亚的信》，这个简短的故事并没有很长的故事情节，也没有深奥的理论知识，它只是说罗文接到了总统的信件，然后经过9天的长途跋涉和艰难历险，终于按照总统的要求把信送给了加西亚。看完书我突然想：我的课题不也是这样的问题么，没有太多的说明，只有一个最终的结果，这不就是给我一次当罗文的机会么！！后来，我开始努力准备课题的背景知识学习，经常性地向师长请教，并主动去拓展视野、开阔思路，在毕业之前如愿地完成了我的课题。印象中在论文的最后，我在对所有帮助过我的老师、同学致谢以后，也对这本《致加西亚的信》表示了真心的感谢。
后来我慢慢感受自己当时的那种心情，也许很多东西都是这样，只是隔了一层障碍，我们就会感觉到一团迷雾，然而只要自己有心，慢慢地去体会和认知，我们总能得到一些提示和线索，但最关键的是，从一开始就要树立坚定的要去完成的信念。如今我已经工作多年，在工作中经常也会遇到类似的问题，有些工作没有任何可供参考的标准和可供借鉴的经验，但是目标已经很明确了，需要靠自己通过不断的沟通协调和*研究才能找到思路，需要靠自己在实践中不断的**索去完成。
军队上的管理一项非常严格，军令如山倒，士兵们在实战演习中只有服从，没有推辞和后退；军队式管理最后被很多企业家吸纳，演变成军事化管理，其中最重要的就是执行力。《致加西亚的信》之所以成为畅销，一方面是因为老板们希望他的员工们都能像罗文一样，在工作中有踏实肯干又绝对忠诚于公司指令，那样老板们就可以放心地去做他们的战略、设计公司长久的蓝图，而不是花很多心思在员工管理上。而对于员工来说，从一开始接受任务树立坚定的信念，到最终完成了“不可能的任务”，对于他来说不仅仅是一项工作的完成，更是一次意志的锤炼，一次性格的成熟，一次能力的提升。
2012-5-29
《致加西亚的信》读后感(五)：有能力的下属，才能完成超能力的任务
美西战争发生后，当时的美国总统金麦利希望立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系，获得他提供的情报和具体战事帮助。可是，加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道他所处的确切地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”这是《致加西亚的信》一书的故事开端，100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特•哈伯德的即兴之作。
很多年前，我狂热推崇《致加西亚的信》一书，曾经把它推荐给当时的同事和领导。那时，我很乐于给自己洗脑，认为所有员工都应该全力效忠于老板和领导，不问原因、不找理由地出色完成上级交给的任务，就像罗文那样。当然，现在我也同样认为我们应该像罗文一样，做一名好下属，出色完成上级交代的任务。
只是，今天当我再一次捧读完这本薄薄的小册子，却对这本书有了更深一层的思考。我在想：为什么金麦利总统会选派罗文去给加西亚送信？罗文为什么不问任何问题、不提任何条件就接受任务？
说到底，还是下属或执行者的能力问题。有能力的下属才能执行超能力的任务，谈及忠诚和报效也才更有意义。如果下属没有能力，即便他再忠心耿耿，即使他再勇于挑重担，也是无法百分百完成上级交给的任务的，或者，根本就不敢担当重任，又或者，老板也不会把重任赋予这种能力相对薄弱的人。金麦利总统之所以敢于把如此重大的任务交给罗文，是他对罗文能力的了解和认可；而罗文之所以勇于临危受命而不问缘由，是他对自己能力的了解和信心。施令与领命都建立在“能力”这一关键核心上。
今年一年来，公司先后辞退了好几名员工，原因都是这几个人的能力太差，几经提醒和提点，仍然不能完成相应的工作。对于企业用人之道，以前我选拔录用人才的标准是能力中等、大致与岗位需求相匹配即可，员工的职业素质和工作态度是我考量的关键。随着员工入职离职、陆续进进出出，现在我有了新的用人感悟和观点，我认为企业一定要招用像罗文这样的人才，这样的员工才有能力不负厚望，有忠诚不辱使命。而敬业的工作态度，说穿了也是建立在能力基础之上的，有好的能力做支撑，好的工作态度才有落脚点。以上也是我对《致加西亚的信》一书新的解读。
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