所以我们面对的选择是在改变中的决策，我们平衡的是内心的热情和市场的召唤。和如何平衡这个，就好像创业的艰辛一样，对个人也不是一件易事。这本书试图给出一些可以怎么样去思考的角度：成功的职业规划，就好像成功的创业公司一样，它们存在于不断的创新和测试中，它们永远不会有终点，永远在变得更好。
书后面有一个不错的书单，具体请戳此豆列：http://.douban./doulist/41663309/，还有中间偏后部分的明显是Linkedin的软文部分可以直接忽略吧。
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《The Start-up of You》读后感(五)：我的成长
这本书读完有一段时间了，真心感觉不错，为我打开了许多思考人生方向的角度。之所以在读完后，没有立即写书评，因为我觉得没有实践、反刍、思考的过程，书中的很多道理不能很好的被自己吸收。现在，我觉得是个合适的时间，做一下总结。
这本书向我展现了这个世界变化的本质，正因为世界是在不断变化的，所以我们不应该寻求一份职业生涯的铁饭碗，变化意味着要淘汰墨守成规、一成不变。就像很多长辈的职业与工作的诉求，总是认定某个方向或者某个工作是好的，也许在他们那个时代是最好的，他们也希望自己的子女少走弯路，但是这个时间每时每刻都在进行翻天覆地的变化。在我尚未明确自己的人生规划时，不免要受到这样思想的影响，直到现在，我也不敢说自己内心没有寻求安逸的想法，但是，通过这本书，我知道If you don't find risk,risk will find you。
书中还有很多令人称道的观点，比如成长的人生观，我们从不是一下就达到一定的层次就固定不变，我们要通过不断的经历与学习，不断的成长，每个人都是一个企业，每个人都是自己这个大企业的领导者，用一个企业领导者的角度，来规划我们的人生，不断成长。比如人生规划的ABZ计划，给我的职业生涯提供了一个行之有效的规划方案，所以在即面临选择时，考虑自己的ABZ方案是否已经考虑清楚。比如建立自己的竞争优势；比如人际圈的价值定义，I的We次幂；比如进行思考后的冒险尝试等等……这些观点都像指路明灯一样对我的职业生涯规划起了重要的引导作用。
我感觉自己有时候就像一个登山者，在人生这条山路上攀爬，每登高一步，就看到更多美丽的景色，也就知道原来的自己不过是安于现状的井底之蛙，也更知道，更高的山峰有更多未知的美丽景色，所以保持一个成长的心，思考的心，热爱生活，敢于尝试登上更高的山峰，敢于面对无法预料的不确定性。
《The Start-up of You》读后感(六)：你天生就是企业家
这本书在我的文档里面睡很久了，近期看到新闻说Lindedin要进入中国了，加上最近的一个决定需要一些心理暗示来支持，便触发了读这本来自LindedIn创始人写的，有点网站软文嫌疑的the startup of you。
第一章作者就开宗明义提出了当labor不是我们的命运，entrepreneur才是我们的天性这样的本书主题。创造是人的天性，是企业家精神的精髓，但我们忘了我们拥有企业家的潜质，但却一直扮演劳工的角色。我们需要以企业家的眼光来重新审视自己，因为我们掌握着自己的职业这个不断发展的冒险事业。作者接连问了好几个为什么，作者也举了很多例子，其实一句话就可以概括就是因为世界在变，我们要保持permanent beta的心态去应对，Finished对于每个人来说就相当于完蛋。把职业始终保持在测试阶段的心态，然后我们像企业家经营企业一样去经营这个职业。书中有句话说的很有感触，20年的工作经验对很多人来说其实只是一年的经历重复了20次而已，但如果你的职业一直处于永久测试阶段，20年的经验就会是20年实实在在的经历所得。当然只有这个心态还不够，还需要一些实在的技能，作者总结了六大条，这里只重点说下其中的两条：
1.发展自己的竞争优势（Develop petitive advantage）
企业要获得生存的前提就必须比竞争对手有竞争优势，对于个人求职来说面对的问题就是企业为什么要聘用你，而不是别人。书中用拼图的形式总结了三块的竞争优势，第一个就是你有什么（Assests），分为软资产和硬资产，这个很容易理解，但是对于软资产来说如何量化比较难，这里书中教了一个简单的方法，就是去到某个社交场合去了解他们的职业问题和需求，当你发现有些事情对别人来说很难而对你来说很容易时就证明了你有了对应的软资产，切记不是说我在某个行业工作了多少年就拥有了对应的软资产第二个就是你想要什么（Aspirations），这里的追求不是你刻意要去找的，而是自己浮现的，还有一个就是现实是什么（Realities），找到现实的需求，这里的需求来自于行业，来自于你的老板，同事，有时候你需要置身其中去感受。这样三个组合要注意的是他们不是一成不变的，另一方面是要找好自己的定位，甚至改变一下自己的局部环境，有点导演里面演员演的最好的意思，当然前提是你导演也要很棒。（All Advantiages Are Local）
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