个人整改问题清单及整改措施

  姓名：刘 洋 职务：区发展和改革局党组成员、副局长 2014年9月2日

  类别 突出问题 具体整改措施 整改时限 备注 （一）遵守党的政治纪律方面 1.贯彻民主集中制不彻底 1.完善办事程序，充分发扬民主。在项目争资工作方面，对申报事项，报哪些项目，怎么申报，多听取科室和项目单位的意见，以向上级部门和一把手的汇报请示代替了征求分管科室和项目单位的意见。申报2015年以工代赈项目时，将本局所联系的三个村纳入申报范围；

2.严格执行上级政策要求，切实提高分析、判断、综合驾驭能力，在财务管理工作中贯彻执行好上级关于公务接待的相关规定。 立行立改

长期坚持 2014年9月底完善办事程序，其它措施常态化贯穿始终。 2.维护班子团结不坚定 1.主动发挥参谋助手作用，对自己分管范围内的工作，主动担当，敢于履职，勤于履职。充分发挥配合补台作用，一把手考虑问题不周全时敢于指出，出现失误时，积极主动补救，尽全力维护班子整体形象；

2.工作上多与其他副职沟通交流。认真克服时间和个人的惰性问题，多与其他班子成员沟通关联度大的分管工作，在很多相关事项的处理上，尽可能听取其他班子成员的意见，特别是在绩效考核工作方面要主动配合杨罗同志，每月定期主动要向其提供阶段性的数据和材料。 立行立改

长期坚持   3.项目审批工作中执行政令不畅通 1.政府投资项目审批工作中全面推行立项和招投标并联审批；

2.减省政府投资建设项目立项审批中提供征求意见表环节；

3.提高文件传签工作效率，节减审批时间，确保提速50%。 2014年9月底   （二）贯彻执行中央八项规定、省委九条规定和市委“两规定一办法”精神方面 4.文山会海有增无减 1.对会议资源进行大力整合，推行多个项目联合评审方法，精减会议次数；

2.加强会后督促落实，提升会议效率。切实跟进落实会议要求，特别是在政府投资项目评审后，切实加强专家修改意见落实情况的督促，科学把握政府投资建设项目建设方案的科学性，严控投资。

  2014年10月   5.迎来送往过于热衷  

严控迎来送往的规格规模，上级来视察工作，妥善安排陪同，严格控制陪同的人员和车辆规模。

  已整改   6.调查研究开展太少 1.保障时间，除业务工作外，每年到联系乡镇乔口镇和一推行四公开联系村进行驻点调研，确保时间90天以上；

2.明确主题，以以工代赈项目实施成效、惠农项目推行情况为主题，年内撰写调研报告2篇以上；

3.进村入户，结对联系2户困难群众，年内走访3次以上，力所能及地为群众办好事实事5件以上。

  立行立改

长期坚持 调研文章年底上报 7.作风整治缺乏实招 1.严格财经管理，在财经审核过程中严格把关，杜绝超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用报销行为，严格执行公务卡制度；

2.规范公务，执行公务接待集中管理制度、公务接待审批控制制度，杜绝无公函接待和公务接待无接待清单现象，接待严格控制标准，杜绝安排高档烟酒的情况。

  立行立改

长期坚持 2014年9月底前完善财经管理制度和公务接待等相关制度  

（三）“四风”方面突出问题

（三）“四风”方面突出问题

（三）“四风”方面突出问题

（三）“四风”方面突出问题

（三）“四风”方面突出问题 8.政府投资项目管理工作等方面政绩观念偏差，急功近利 1.加强项目审批服务工作，在政府投资项目的管理方面，加强调度、跟进力度；

2.建立工可评审后的调度制度，推行一对一的跟进措施，明确责任人，扎实推进项目开工率；

3.推行项目后评价制度，落实后评价要求。 2014年9月 出台项目调度制度和后评价办法 9.绩效考核图虚名，虚报数据 1.在重大项目、固定资产投资、固定资产投资工业占比调度工作不再向各项目单位下压数据任务；