个人整改问题清单及整改措施

2.据实上报各项指标数据。 已整改 自2014年8月份开始整改 10.对民生项目重视不够、项目审批中对群众利益考虑不足 1.工作中加强对群众利益的关注度，针对项目进村入户*基层群众了解情况，在政府投资项目计划铺排过程中加大对民生项目铺排建议力度；

2.积极争取上级资金，大力推进民生项目争资力度，在生猪标准化养殖补贴项目等惠民项目安排工作中推行公示制度，接受群众监督。

3.下基层开展业务指导，就政府投资项目审批流程、立项审批相关要求、项目争资包装策划等专业知识听取最基层的意见，根据基层需求加强现场专业指导。 2014年12月前   11.落实工作要求不细致，重形式，轻实效。 1.分管工作做到抓好、抓细、抓实。落实工作要求时抓细，彻底改变工作重形式，轻实效的错误认识；

2.材料，更重工作落实，多做亲力亲为、业务精通的表率；

3.工作上既问结果、更问过程，实践中加强平时指导。 立行立改

长期坚持   12.分管科室工作人员分工不明确，思想政治教育和业务培训开展得少 1.量化岗位职责，明确责任分工。对分管科室工作人员的岗位职责进行量化、明确，确保责任上肩，做到人人有事做，事事有人做，避免人浮于事的情况出现；

2.建立健全政治理论学习和业务学习制度，开展形式多样的学习活动。 2014年10月 9月底前完成岗位职责量化工作，其它10月底前完成 13.对市重大项目申报工作指导不细 加强对市重大项目申报工作指导，组织开展专项调研，在充分尊重项目单位意见的基础，科学把握投资总额，合理申报相关数据。 整改中 8月已召开部门会议进行专题研究 14.内务管理混乱 整章建制，加强内部管理：

1.以重大决策、会议办理、公文处理、政务公开、请示报告、公务活动、督办检查为重点，建立健全政务工作规则；

2.进一步明晰党组、党总支、党支部分工，以党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则；

3.以学习制度、会务工作则、关于改进机关干部职工作风的八项规定、工作人员守则、民主集中制制度、财务管理制度、考勤制度、用车管理制度、首问负责制等30余项制度为重点建立健全内部管理制度；

4.分科室对业务管理制度进行收集、梳理、整合并对外公示。 2014年10月 9月完成本局政务规则和党务工作规则的修订，其它10月底前完成 15.不重视党总支建设，党总支委员会内部分工不明确， 1.发挥总支对各支部的指导、协调、调度作用，进一步厘清党组、党总支、党支部分工；

2.以“三会一课”制度、党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则。 2014年9月   16.队伍管理中人手不足、人浮于事、竞争激励机制缺乏 1.明确岗位职能职责，建立岗位责任制，确保做到人人有事做，事事有人管，解决人浮于事的问题；

2.推行动态考核和绩效考核办法，健全人员考核办法，以考核结果来评先评优；

3.有针对性、多层次申报人员招聘工作计划，逐步解决人手不足问题。 立行立改

长期坚持 9月底前出台相关制度和办法，人员招聘计划按相关要求执行 17.政府投资项目管理不力 充分调研，修改完善政府投资项目管理办法，实现速度与效率的双重提升。把政府投资项目管理作为一个专门课题，重点对工作中存在的管理办法滞后、项目实际结算金额超估算严重、代建制要求的落实和推行不力、实行备案制项目招投标核准权限取消后的应对措施断层等问题进行调研，在充分调研的基础上修改完善现行的管理办法提交区政府决策，发挥好政府投资项目管理的参谋助手作用。 整改中 2014年10月底前将相关成果呈报区委、政府 18.招投标管理工作把关不严 严格把好审批关，确保政府投资项目公开招标率。探索招投标统一平台建设工作，学习公共资源交易中心建设的先进经验和方法，把公共资源交易中心建设工作纳入我局体制改革的重点研究方向。 立行立改

长期坚持 2014年底前拿出公共资源交易中心建设调研成果 19.在项目申报工作方面不敢担当 严格项目申报工作，以生猪标准化养殖补贴等惠农项目为重点为，在上级资金安排项目工作中力推公示制，严格审核项目申报条件，杜绝安排打招呼项目，彻底杜绝推荐介绍中介机构等有违相关规定的事项。 已整改