2017大学招生工作实施方案

这大概也与我们缺少教育策划有关吧。

(六)发展战略及成长策划

古人云，自古不谋万事者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。

所谓战略，是指重大的带有全局性或决定全局的谋划。

从空间上说，战略指事关一个系统整体的大问题;从时间上说，是指事关该系统未来和长远的大问题。

民办高校的发展战略，就是指事关学校全局和长远发展的大问题，它关系到民办高等教育的发展方向、目标、效能、成败和根本利益。

民办高校应该具有战略的眼光，宏观的把握，远大的目标，超前的措施。

并且，能够根据发展战略的实施划分阶段，选择重点，确定指导方针，制定规划、计划，以保证民办高等教育快速有序地健康成长。

(七)社会人才需求及毕业生就业策划

毕业生就业率是衡量一所民办高校教育质量的一项重要指标，也是民办高校生存与发展的一个关键因素。

要使毕业生顺利地谋职就业，就必须正确预测社会对人才的需求。

并根据这种需求作出快速灵活的反应，开设一些需求量大，实用性强的专业，以保证就业率的提高。

民办高校应该树立人人有才，人无全才，扬长避短，个个成才的教育思想和人才观念，及时把握就业脉搏，调整教学方向，逐步建立起符合市场需求的人才库，并采取现货、期货、超市等多种人才输出形式，也可采取订单培养的方式，与用人单位密切联系，直接挂钩，逐步形成招得来、留得住、送得出的良好局面。

(八)学校形象策划

学校形象是学校无形的财富。

良好的学校形象反映了学校的综合办学水平和实力，反映了学校的精神面貌，社会信誉和价值。

它可以使学校吸引投资者的关注，吸引良好的生源，吸引优秀的教师;它可以产生积极向上的凝聚力和较强的战斗力;它可以使学校受到新闻媒体的瞩目，社会的关注以及教育部门的理解、支持和帮助。

学校形象包括学校精神、教职工形象、学校环境形象、价值形象、社会形象等多个方面。

良好的学校形象重在建设，也要重视学校形象的宣传工作。

(九)专业设置、课程体系及教学内容策划

随着社会主义市场经济的发展，社会对人才的需求更加多元化、多规格化、多层次化了，一些新的部门、岗位不断出现。

传统的专业设置、教学内容已经难以适应市场的需求。

民办高校应该充分发挥自己具有办学自主权，可以灵活设置专业的优势，按照社会及人才市场的需求，灵活设置专业，并根据岗位的要求组织教学，紧扣时代的脉搏，实践的需求、社会的需求，使民办高校的教学内容与时俱进，不断更新。

(十)办学形式与教学模式策划

民办高等教育的办学形式灵活多样。

随着教育改革的不断深化，先进教育理念的不断出现，各种各样的教学模式、教学方法也如雨后春笋般不断涌现，素质教育、创新教育、创业教育、成功教育、快乐教育、和谐教学、尝试教学、趣味教学、学生自主式教学等等，不一而足。

总之，围绕培养目标和学生成功、成才而采取不同的办学形式和教学模式，是民办高等学校的优势所在，也是民办高校不断取得成功的重点所在。

(十一)校园环境、学校文化策划

学校文化是决定教育事业兴衰的重要因素。

校园环境、学校文化对学生有着重要的影响、熏陶、教育作用。

建设学校文化，要特别注意形成良好的学风、教风、校风，要把学校环境、精神、风尚、观念和价值取向提升到文化的系统高度，把学校文化当作学校物质和精神实力的重要标志和学校发展的重要指向来认识，并切实加强对学校文化的培育。

(十二)广告宣传策划

民办高校招生，毕业生就业都要面向社会，面向市场。

所以，一定要重视广告宣传工作。

要精心制作办学广告，重视与新闻媒体的关系，采取多种方式，进行形象宣传。

民办高校的信息传播渠道和方式，主要靠市场运作。

这就需要通过策划，寻找优秀的合作伙伴，选择合适的媒体和适当的形式，取得良好的广告效应，最优的宣传效果。

(十三)治校方略及管理体制、机制策划

管理是一门科学，又是一门艺术，管理出效益。

美国一名管理大师称二十一世纪是质量的世纪，而质量的提高正在于管理。

确定什么样的治校方略，采取何种管理体制和机制，民办高等学校具有自主权。