《大败局Ⅱ》是一本由吴晓波著作，浙江人民出版社出版的263图书，本书定价：35.00元，页数：2011-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《大败局Ⅱ》读后感(一)：几点总结
1,企业产权明晰很重要.
2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量.
3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期.
4,实业兴邦.
5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜.
6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱.
7,不以成败论英雄.
《大败局Ⅱ》读后感(二)：所谓的“中国特色”
这是中国入世后对民营企业或带有民营色彩国有企业九个失败案例的记录和分析，正如著者在“跋”所说：“写作者的责任是尽可能清晰而详尽地将内部发生的事实完整而不带情绪地记录下来。”引发本人的联想：历史学家的责任是尽可能清晰而真实地将过去所发生的人事详尽而不带情绪地记录下来。本书之“本铁：钢铁之死”让本人不寒而栗：情节，手法，结局与西汉时期的“盐铁官营”之战却如出一撤。《大败局》两部写的是商业，却从一个侧面隐然**出是现代中国，特别是改革开放后中国社会的全貌。从这些失败的案例中，本人悲凉的发现：所谓中国特色，公民能认真地发问：国家，到底是谁在代表吗？
《大败局Ⅱ》读后感(三)：善恶为先
吴老师写的东西就是好看，别人的案例分析索然无味，吴晓波的就是生动。《大败局》一二读完了。书中总结中国企业失败的共同基因归结为三点：普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对规律和秩序的尊重；普遍缺乏系统的职业精神。失败的方式也总结有三点：政商博弈的败局；创业原罪的困扰；职业精神的缺失。大败局的案例基本为，战略失败的，被多元化弄死的，玩资本游戏自杀的，被政府搞死的。目光放到今天，就拿眼前的暴风科技来看，以上的问题还是没有改善。抛开自作自受的企业，真正让人痛心的是，那些为了个人利益不惜牺牲企业的生命，活生生的把企业逼死的官员（政府）们。比如健力宝、科龙（容声冰箱），实在令人惋惜。
《大败局Ⅱ》读后感(四)：激进的年代
看了《激荡三十年》后又看了《大败局》上下册，从吴晓波的笔下看到了生动的政商故事。
在中央吹起改革开放的号角后，所有人都在用自己的方式去寻求发展的机会，当法律往往是落后于现实的，几乎所有人都在冒险，游走于法律之外的灰色地带。但命运往往是由不得你把控的，所以有的人还顺利地继续走下去，但有人却面临着牢狱之灾。
抛开法律层面，我看到的是在企业家在成功背后迅速膨胀的欲望，无处不在的多元化发展，犯下经济上“大跃进”的错误，相反，那些经营超过二十年的大企业，如万科，如华为，如联想，如海尔，他们则要保守小心得多。
无论多大的成就，都要虚心去看待，踏实地走好每一步！
《大败局Ⅱ》读后感(五)：笔记
健力宝李经纬：
政商关系，产权问题；
科龙潘宁顾雏军：
可惜了；
德隆唐万新：
中科创业吕梁：
读了之后，基本上对中国股市绝了念想了；
华晨仰融：
政商关系的苦果；
顺驰孙宏斌：
跑太快，忽略了自身的建设，忽视了环境变化；
铁本戴传芳：
企业建设变成政治任务；地方政府鼓励与中央政府限制的矛盾；“法罪错位”；
三九赵新先：
政商关系，产权归属；盲目多元化经营；
托普宋如华：
感想：
民企，不要与国企争利；经济好时，大家都追捧，经济遇冷，国家关心的还是国企；
跟政府打交道要保持警惕；
专注；
《大败局Ⅱ》读后感(六)：急功近利
作者说失败是一个过程、一个阶段，只是尚未经受考验。但成功又何尝不是呢？更准确一点说，企业早晚会失败，就像人注定会死一样，这是自然规律，只是迟或早的区别。有的人波澜不惊长寿百岁，有的人惊天动地一闪而过，企业也一样，所谓失败，只是过早的看到了他们的结局，但毕竟这些企业都辉煌过，是大多数企业永远也不曾到过的高度，只是他们过早的离开了牌局，确实令人惋惜。感触最深的，是这些过早失败者们的急功近利，这是浮华而浮躁的一代，只去种花，不想栽树，什么事都希望在自己的有生之年见到最好的结局，但，追求速成的结果是，质量粗糙与不堪一击……
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