《大败局Ⅱ》读后感(七)：案例与时俱进
如果说大败局1的案例还只是胆大者胜，那么大败局2的案例就更加贴近现况了。
之前1中那些靠胆大、猛砸广告发家的企业家算暴发户的话，2中各种靠智力忽悠、靠管理与营销胜出、在金融领域辗转腾挪的企业家就直接到了百花齐放的精英阶层了。
看这么多案例，会觉得：
1.政经不分
在中国，民营企业不懂政治是危险的，铁本的戴国芳就是最可惜的。与政府搞僵，跟是没有好下场的，案例就更多了。
2.政府官员的需求—— 唯GDP论+不惹祸
不管企业家什么背景，只要能提升政绩，什么规章流程制度都是假的，尽全力搞GDP就是了。但一旦发现要出事了，就马上翻脸不认人，把事撇清做绝是上策。
3.老百姓永远是受害者
老百姓的税收钱包括储蓄到了政府、银行手中就成为官员、企业家的案板上的肉；资本市场成为利益集团、监管者、庄家的提款机，只不过庄家并不一定都能功成身退。
《大败局Ⅱ》读后感(八)：此书评写不好，也是责任感~
接连看完两本大败局，为众多中国企业家的的崛起而兴奋，也对其中一些企业的落败感到非常惋惜。
改革开放已经三十多年，几代企业家们经过特色社会主义式市场的洗礼或成绩斐然或惨痛出局，但商政博弈还是大多企业一定要面对的问题，短时间内依然无法回避。其实现在越来越多国人对此也颇感兴趣，希望在此间叱咤风云。
大败局打开了我得视野，让我知道外面的有多么广阔，充满了过么的机会。学习并了解到了企业真实一面和部分运营操作流程。现在的我更加坚定了学习管理、学习经营的信念。
自己创业，选择什么样的道路；带领公司，会发展成资本实业两架马车；这些都是很有趣的问题。
在此说到周梅森的《我本英雄》，铁本的企业故事是这本书的原型，书里面企业家的专注，政府的用心，各方面的积极努力在书里都有真实的反应。也让我们看到了中国人的优秀和现实中国企业的努力。只是铁本在政商博弈中的牺牲实在太遗憾。在此祝愿戴国芳能放下压力，丢掉过去东山再起。也祝愿中国的企业未来能真正的做好做强，成为大胜利！！
《大败局Ⅱ》读后感(九)：健力宝，为了忘却的纪念
作为一个80后，对健力宝的印象实在是太深了，今年过年家中又屯了好几箱，虽然物是人非，但总要为了忘却而纪念。
《大败局Ⅱ》很早之前就看过，但当时的印象并不深，现在看来却“字字看来都是血，十年辛苦不寻常”。与《大败局Ⅰ》相比，这本书中的企业家能力和境界的确提高了很多，营销手段和融资方法也高明了很多，却显得更加的浮躁，被政治与国有企业所掌控的金融夹在中间，无法自拔。中国企业家的原罪，是这个社会的原罪，也是这个制度环境的原罪。
开篇即讲“东方魔水”健力宝，中国人一贯喜欢悲情英雄，李经纬的能力和遭遇以及所受到的委屈都毋庸置疑，甚至在健力宝遭遇危机时甚至有供销商凑钱想要帮助健力宝渡过危机，足以见其品牌影响力之大。可惜，李经纬与政府间的矛盾导致健力宝最后易主张海，在经历第五季和爆果汽之后，彻底走向了衰落。书中让我印象最深的地方在于李宁公司成功香港上市后其创始人李宁接受记者采访时，吴晓波在最后写道：“当他（指李宁说自己是企业家）说出这番话的时候，16年前在首都机场捧花等候他的老朋友李经纬却正孤单而屈辱的躺在广州一家医院的病房里”，令人唏嘘不已。
中国的企业家，游走于政商之间，需要的绝不仅仅是头脑，更重要的是宏观形势、距离国企的远近和运气。
是为为了忘却的纪念。
青山依旧在，几度夕阳红。
《大败局Ⅱ》读后感(十)：大败局2
如果要说第二本与第一本的区别，那就是第二本中的这九位所处的时代更近、市场更开放，企业与体制的碰撞更为强烈，政治因素更为敏锐，所以也更加精彩。其中探讨的最多的是产权问题，例如健力宝、科龙、华晨和三九；其次是企业自身实业发展与金融发展并行不当的问题，例如德隆、中科创业、顺驰和托普；最后是经济体制改革的问题，例如华晨和铁本。国有企业股份制改革，存在一个基本矛盾，企业家呕心沥血与企业骨肉相连，而当地政府因国企改革红线必须将企业家与企业强行分离，大多数的企业因此失去了战略方向和企业文化而成为败局，牺牲了一带企业家的心血，我为李经纬的痛心惋惜，为潘宁的豁达鼓掌。但是另一方面，我们不能不看到地方政府为这些企业做出的贡献，当仰融在美国上市的时候，我相信美国证监会买的是中国人民银行的信誉，而不是仰融个人得信誉，这其中政府的主导作用在我看来还是更为重要一些，所以之后仰融与当地政府的产权之争，是时代的阵痛，不能归咎于哪一方。如果说第一部的悲情角色是瀛海威，那第二部的悲情角色无疑是铁本，一心为实业，却与天时擦肩而过，留下的是对“法律错位”、“企业原罪”的饭后谈资。扮演本书小丑角色的，无疑是德隆和托普，忘了自身企业的本质大玩概念炒高股票，实在乏善可陈。中科创业虽然也玩的相同的把戏，但至少它本身的定位就是金融玩家，只是在金融市场法律不完善的情况下走的太远。顺驰实在是可以，死在资本市场的一匹黑马，如果当时的资本市场有如今这么发达，相信它还是能转的起来的。
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