4. 和上司打交道的各种基本功
这一章节对于职场小白来说应该特别有效，除了论述上司通常扮演的三种角色和一些基本的原则外，作者还特别细心地列出了我们日常可能会遇到的十个和上司相处的场景，详细说明了这些情况下应该怎做。
我在职场中也见过不少形形**的领导了，虽说每个领导的喜好不同，工作风格和待人接物的方式也不一样，但领导也是普通人，大部分都是不排斥听好话的，适当地给上司一些赞美、恭维一下上司，总是没错的。
作者还反复提到，一定要喜欢、相信你的上司，千万不要觉得上司在专业领域上不如你，非议上司的性格和个人生活，也不能听信同事对上司的谗言，这是协同工作的基础与前提。但如果真的不喜欢上司、觉得上司有问题该怎么办呢？要么就调整自己的心态吧，要么就说明公司真的不适合你，是你该离开的时候了。
5. 从“被人管”到“管别人”
“管别人”是每一个职场人在职业生涯规划中都必须面临的一道坎，如果成功了，就能进一步书写职业生涯中的辉煌。
但不是每一个在职场中成功的个人都能顺利地转换为成功的团队主管。对于刚刚升上团队主管的新领导们，作者也提出了一些建议：
要尽快地转变自己的思维模式，从个人思维转变为团队思维，从被动的接受管理到思考如何让别人接受自己的管理；把整个工作拆解为若干个可以执行的动作，然后努力建立一套人人都可以执行的管理系统；同时还要转变工作的重心，从台前转变为幕后，不必事事都冲锋陷阵、亲力亲为，而是要思考业务布局，指挥别人向前冲。
看完此书，除了在职场上的一些感悟外，我也再次坚信了只要在简书上坚持写作，像徐老师这样，总会有所成就和收货的。大家行动起来吧！
《从职场小白到团队老大：职场基本思维》读后感(三)：从职场小白到团队老大，这段路怎么走？
从职场小白到团队老大，这段路怎么走？ 文/乔平 你是带着满腹经纶雄心勃勃踏进职场的？还是怀揣忐忑小心翼翼迈进职场的？抑或是二手空空糊里糊涂被推进职场的？不管怎么来的，用现今的话说，都是职场小白。你对未来充满希望和梦想，但对当下倍感怀疑和焦虑；你看似镇定自若，内心却惶恐不安；你一路走来，时快时慢，时进时退，时喜时忧，懵懵懂懂，跌跌撞撞……。如果你刚好是这个状态，也许《从职场小白到团队老大》这本书可以帮到你。 作者徐成东，原国内最大培训公司聚成股份高管，现深圳聚百洲控股有限公司总裁，曾经创办过国内最大的在线商学院。《从职场小白到团队老大》是他的第一部正式出版物，书中通过总结自己近二十年的职场经验，列举了身边大量真实案例，对职场小白如何成长为独当一面的团队老大，做了*浅出的分析，属于职场入门级的实操指导书。 《从职场小白到团队老大》这本书用上中下三个篇章，分别从“自我管理——提升职场格局、人际沟通——高情商助你成功、团队协作——识人善用才会带兵”三个方面对如何建立职场基础能力、如何成为一个能做点事儿的人、如何成为一个能"带兵打仗"的人，做了详细的分析和阐述。 1.如何建立职场基础能力 职场如战场，职场小白就好比是刚入伍的新兵，必须练好基本功，提升基础能力，具备了一定的竞争力，才有可能在众多新手中脱颖而出。为此，客观地了解自己，在自己的喜好和优势上面多下功夫，找到正确的发展方向，找对职场定位，更容易取得成功。办公室文员钟妹子，只因在一次做义工的活动中表现不凡，被工会领导发现了她热情、外向、主动的性格潜质，调工会工作后找到了适合的定位，很快成了工会的顶梁柱。 如果一个人在职场上难以被复制或替代，他的优势和长处是其他人不可及的，我们就可以说他是一个具有职场竞争力的人。作者认为提升职场竞争力的前提是要建立自己的知识体系，每一个工作领域都有自己的知识体系，可以按"知识点——能力要素——能力结构网"这样的"点——线——面"来构建，这是个不断*学习和积累的过程。 我们知道2016年以《折叠北京》获得74届雨果奖的郝景芳，清华大学物理系本科、经济管理学博士，中国发展研究基金会宏观经济研究员，可她偏偏就赢在了基础能力以外的写作能力上。作者引用了古典老师的"乐高式能力组合"理论，即： A——基础能力，即领域的专业能力； B——乐高式能力组合，即专业能力外的能力组合，是变量； C——职场竞争力。 A+B=C，A不变的情况下，B越大C也就越大。 总结：在一伙专业能力都差不多的人里面，赢在专业能力之外是职场里的一个重要定律。 2.如何成为一个能做点事儿的人 作者认为一个人的情商高低，对他能不能在职场里成为一个能做点事儿的人非常重要。在基础能力不相上下的情况下，情商高的人更容易成为一个"能做点事儿的人"，当然，如果基础能力很强的人，再加上高情商，他就会成为一个厉害的"能做点事儿的人"了，这种人往往更有职场前途。 所谓情商，就是我们认识自身情感的能力，能够以正确的方式去判断感受到的情感，并且知道这种情感出现的原因。高情商能够帮助我们认识到触发情感的原因，以及对自身和他人所产生的影响，从而可以调整自己的情感反馈。在职场中，情商高的人往往更能知道对方说话的含义，更能站在长远的角度考虑问题，更具有同理心思考能力。 态度是我们对事情所持有的心理倾向，这种心理倾向包括我们对事情的主观评价和由此产生的行为。在职场里，态度好的人会让对方感觉到尊重、喜欢、同情，继而影响到其行为会是微笑、谦恭、友善，这些会让对方感觉到舒服，从而认为你是个令人喜欢的人。所以，你的态度决定了你的情感，你的情感决定了你的行为，你的行为决定了对方对你的态度。可以说，在职场的态度可以决定一切。 工作中经常会听到一些人的抱怨：“今天又让我们加班，老板倒是下班就急匆匆走了。"“公司的制度真不合理，迟到要扣钱，早到是不是应该奖励啊？" 有人把抱怨比作口臭，从别人嘴里吐出来，我们能感觉到，从自己口中发出时，我们却感觉不到，的确很有道理。没有人愿意和一个口臭的人说话，那些臭味相投喜欢相互吐槽的人，也就成了物以类聚了。我们在日常生活和工作中，可以按照"控制想法——控制情绪——改变语言"这样的流程来克服抱怨情绪，以积极的心态和行动面对周围的人和事物。 3.如何成为一个能"带兵打仗"的人 一个人从自我管理到团队管理的转换，关键是思维上的转换。角色变了，原来是被动接受管理，现在需要思考如何让别人接受你的管理。自己做业务时想的是如何最好业务，带团队后想的是如何让你团队中的每一个人都能做好业务。有些人从"被人管"到"管别人"后，思维模式跟不上，事事都亲力亲为，把下属变成了跟班，把自己从"独行侠"变成了"超级独行侠"，结果可想而知了。 作者在这里还是用了部队里当兵和当将军做了说明：在战场上，"被人管"的人是冲锋陷阵者，"管别人"的人则是排兵布阵者。从这种意义上来说，这种转变是从幕前向幕后的转变。 管理者不仅需要通盘考虑团队业务布局、资源配置，还需要对团队成员的经济效益、快乐指数、发展空间等负责。因此，需要站到一定的高度去思考和处理问题。我曾经听到过单位生产一线的职工抱怨："领导们天天不用干活，拿的薪水高出我们很多，全是让我们这些整体忙碌的人养着的。"我只能一笑了之，因为他们距领导太远，眼光太短浅了，说这种话的人肯定没有给自己做一个像样的职业规划。 "管别人"是每一个职场人在职业规划中都必须面临的一道坎，你想不想迈过去，怎样迈过去，都是由自己决定的。只有第一道坎迈顺利过去了，才有可能书写你后面更辉煌的职业生涯。 作为一个职场"老司机"，作者选择用自己的经历和经验，以及大量的例证来写书，无疑对初入职场的朋友会有帮助和借鉴作用。拿到这本书后，我一直在想：作者徐成东先生以他20年的工作经历写了这本书，我又能以我30年的工作经历写出些什么呢？如果我们所有人从刚入职就考虑到这个问题，那么，我们工作的态度、方式、专注度，甚至专业之外的能力，在几年、十几年后是不是会有很大不同呢？这不也正是职场小白该学习和思考的一个问题吗？ 如果要对这本书做个评价的话，我认为全书构架没有问题，主线也很清晰。但是，某些细部的内容，在逻辑上略显混乱；百十多个案例，无疑会给读者带来不少启迪，但提炼和总结略显单薄，给读者留下了很多自己学习思考的空间。好在作者自己并不避讳，他在最后写道："本书仅仅只是告诉读者‘怎么做，而在‘为什么这么做’的问题上远远不够多，也不够深。也许这也就是我还想再出一本书的原因了。"让我们共同期待作者的下一个精彩吧。
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