学习、模仿
可以说，以业界成功的先例为榜样和模仿的对象，对公司模式进行改进，正是优衣库在崛起阶段的惯用手法，“匠工程”也是如此。国内学习青山商事，国外学习GAP、佐丹奴。
为美国服装连锁专卖店“Limited”做过加工的佐丹奴创始人和柳井正同岁，当时只有38岁。可以说，他对柳井正的影响很大，甚至夸张点说的话，柳井正迅销公司（Fast Retailing）的经营理念基本上完全是从佐丹奴创始人那里学艺得来的。
柳井正对佐丹奴创始人推崇的Fast Retailing理念深信不疑，他决心搞和佐丹奴一样的生产销售一条龙模式，且此后将此模式运用得出神入化，并直接引爆了日本的销售革命。1991年，柳井正正式将公司名改为Fast Retailing（迅销）。柳井正回忆当时的心境时称：“取名‘FAST RETAILING’，意思就是要迅速捕捉顾客的需求，迅速把顾客的需求商品化，迅速摆上店铺销售。”
凡客优衣库
陈年曾表示凡客诚品至少应该做得比优衣库大，1000亿是凡客诚品应该有的梦想。2013年在凡客上，花了50-60元，买了一双帆布鞋，纸盒包装挺有设计感，当我穿了1个月后，鞋内的脚跟后的布开始烂了，此后，再也没想过买凡客的任何产品。价格、渠道、营销都是凡客擅长的，特别是营销，而唯独最最核心的产品，搞砸了。此后，陈年学习雷军做手机，重视产品，各种工艺，意图全力打造单品，但是，我已经不再为此买单了。
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