“优秀的人总是从一项工作转向另外一项工作，不停地接触新事物，从事新业务，如果不能超越这些新的挑战，那么就没有未来可言……即使没有钱，也要以有钱的姿态处事。作为商人，不要相信那些整天发牢骚，抱怨没钱的人。并非鼓励大手大脚地花钱，单没钱并不是一件值得和周围人谈及的事。”
优秀的人身上总是有很多类似的特点，坚持学习，自律，多与人交流，不要让你的热血凉下来。
《柳井正与优衣库》读后感(四)：一个富二代的成长史
柳井正的人物传记，优衣库的发展成长史。
优衣库如今的成功，在很大程度上都归功于柳井正对时代趋势的把握。正如小米雷军所说，站在风口上，猪都能起飞。在80年代末，日本经济开始进入低迷期，人们对衣物消费投入资金大大缩水，注重实用性和性价比。柳井正正是抓住了大众的这一变化，将优衣库定位于“质优价低”，迅速打响品牌并站稳脚跟。另外，柳井正的目光不仅仅局限于本国，他有着大多日本商人缺少的全球意识。80年代中期，他顺应世界全球化的浪潮，恰逢中美关系改善，中国实行改革开放，柳井正与中国工厂合作，并把优衣库分店开到中国。如今，优衣库已经走出了亚洲，分店遍布全球，而当时山口县的西装店早已成功上市，老板的儿子，现在成为日本首富。
经商，眼界很重要。柳井正的眼光既宽广且长远。30家分店时就想着3年后在日本分店要达到100家；在各企业都在想着泡沫经济中如何求生时，他在琢磨上市；在1984年就把与中国工厂合作，将生产基地放在中国等等。
分界线预警，以上内容均属装13，以下为真情实感。
看了一半左右吧，看不下去了。内容文风都好无聊！！！
作者大概是把市面上所有关于优衣库的新闻以及柳井正的生平都搜集了起来，然后整理所得（辛苦了）。文字一板一眼，和看教科书或是政府工作报告差不多。读出来的话，大概“新闻联播style”。
为什么柳井正会成功？第一，他本身就是富二代啊！爸爸山口县开服装店，而且之后搞房地产，当地有名的土豪！还是当时日本某部长级官员的当地后援会会长，社会关系杠杠的！时不时和大佬们谈笑风生。柳井正大学毕业想工作时，他爸还托部长关系给他找工作呢！第二，柳井正有全球眼光，那是因为见过世面。人家大学没毕业，他爸就支助他全球旅行，费用是当时大学毕业白领工作100年的薪资。所谓世面，是钱
《柳井正与优衣库》读后感(五)：成功的秘诀？
怎样算成功？如果说世界第一就是成功，那么优衣库前面还有ZARA, H&M呢。所以与其说成功，不如说其发展轨迹。
柳井正与优衣酷有今日成就的影响因素：
一. 父亲的教导与影响
1. 家境条件不错，柳在青春时期完全可以充分享受成长的快乐，到需要事业的时候也就可以排除**，心无旁骛了；
2. 家父要求严格，使柳从小就有凡事要做第一的精神；
3. 家父的开明。支持柳环球旅行，对开拓柳的眼界，尽早树立全球观念大有裨益；默许柳对小郡商事的改革，在实践中成长；
4. 从小耳濡目染服装行业，对该行业有深刻的了解。
Q: 好老爸是成功的决定因素吗？
A: 不一定，反例如李嘉诚，关键还是看自己的把握。但好老爸可以加速你的成功！
二. 破除日本企业传统的“年功序列”“终生制”，用人唯才，大胆启用年轻人才/跨行业人才。这批少壮派的成长是优衣酷发展的中坚力量。
三. 善于学习和模仿，与时俱进。天时！
1. 旅行时在美国看到的开放式自助式服装销售模式，将其引入日本。
2. 学习左丹奴的模式--fast Retailing；将生产委托到中国大陆的工厂，深度介入，互利共赢。
3. 学习GAP的Specialty Re-taller of Private Label Apparel“自有品牌服装专业零售商”模式
4. 读书，哈罗德.杰宁的《管理》和德鲁克的《管理战略》对其影响巨大。
四. 积极主动迎接变化和接纳新事物
1. 经济危机时，积极推进公司上市，借此契机推荐公司管理的规范化制度化专业化。
2. 与知名时光设计师合作，推出新品系列！如“Uniqlo+J”系列，如“FLEECE”热卖。
3. 提出安定增长是病，进行ABC (all better change) 变革。
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