《经营十二条》是一本由稻盛和夫著作，中信出版社出版的172图书，本书定价：35.00元，页数：2011-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经营十二条》读后感(一)：2星|《经营十二条》：内容太水，看目录就可以了
内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。
后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。
稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度上的事情，有的比较宏观有的比较微观，另外3，7，8，9基本是一回事。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。#214
2：作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加。但是不对。超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。#364
《经营十二条》读后感(二)：稻盛和夫实学和哲学的中间
去年请教做阿米巴咨询的姚总：读稻盛和夫的著作应该按照哪个顺序？他先是把我的六本书排了个序，从哲学到实学，说这是他推荐的读法，之后又说，反过来从实学到哲学也是种读法。我想了想，还是决定按照按照后一种顺序来读。读完《经营十二条》，我觉得自己当时的决定是正确的。这本书正好介于哲学和实学之间，偏向哲学一些，如果说稻盛和夫的阿米巴模式和会计七原则让我拍案叫绝的话，经营十二条给我的感觉是：很对，稻盛和夫很厉害，具备这些素质的企业家的确是优秀又高尚。这些是一个非常成功的企业家总结出来的为人处事的原则，值得称道，但这些原则是否就是京瓷成功的原因？是否其他企业家学了这经营十二条就一定能获得成功？我不清楚。书尾所附的两篇盛和塾塾生的演讲，巴西农场主的那篇很不错，能从中感受到一种健康向上的力量，而日本建筑公司老板那篇实在有点带功报告的感觉，过了。
《经营十二条》读后感(三)：12条
稻盛和夫被称为经营之神，京瓷和KDDI，以及日航的经营历史被广为称颂。他的著作《经营十二条》（中信出版社，2011年）里提到“作为人，何谓正确？”的经营原理在多本其他著作里也反复出现。所谓的经营十二条即是：
1.明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
2.设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
3.胸中怀有强烈的愿望——要还有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
5.销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6.定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7.经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8.燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
9.临事有勇——不能有卑怯的举止。
10.不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11.以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
12.保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
《经营十二条》读后感(四)：《经营十二条》读后感
这本书的宣传有一点点误导，首先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。其次虽然标题为《经营十二条》，但内容却并不是完全围绕经营十二条而展开，还包括了其它一些论述，估计这十二条跟其它内容，各占了一半左右。然而不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，非常值得学习。尤其让我印象深刻的是最后一章里面两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
闲话少说，把本书介绍的核心内容，奉上：
• 光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；
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