《经营十二条》的读后感10篇(2)

• 设立具体的目标；

• 胸中怀有强烈的愿望；

• 付出不亚于任何人的努力；

• 销售最大化，经费最小化；

• 定价就是经营；

• 经营取决于坚强的意志；

• 要拥有燃烧的斗魂；

• 临事有勇；

• 不断从事创造性的工作；

• 以关怀之心，诚实处事；

• 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；

以上这十二条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。希望我的这点分享对大家有用。

《经营十二条》读后感(五)：经营十二条读书笔记

经营十二条读书笔记

第1条明确事业的目的意义-树立光明正大的，符合大义名分的，崇高的事业目的。

经营者必须为员工物心两面的幸福，禅精竭虑，倾尽全力，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他对于企业长时间，全方位的协助，同时又给经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

第2条设立具体的目标-所设目标随时与员工共有

目标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃至每个员工，时间上不仅仅是年度目标，而且分解到每个月，每个人能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的目标。

第3条胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。

培养潜意识的两种方式：

1.接受强烈的**性刺激

2.让经验反复，反复的经验，使运用潜意识成为可能。

第4条付出并不亚于任何人的努力-一步一步，扎扎实实，坚持不懈做好具体的工作。

用百米跑的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不凑效，我们就难免失败和衰退。仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司不可能发展。

不亚于任何人的努力，必须是每天不断的持续。千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步一步，踏实努力积累的结果。

第5条销售最大化，经费最小化-利润无需强求，量入为出，利润随之而来。

“订单倍增，人员设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成为亏本企业。实施“销售最大，

经费最小”原则，必须建立一个系统，使每个部门每月经费明细一目了然。

阿米巴经营法-每个阿米巴月销售额减去所有月经费，剩余余额除以每个月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称为“每小时核算制度”。

第6条定价即经营-定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交叉点上。

在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售乘数量为最大值的某一点，据此定价。应该是顾客乐意购买的最高价格。

“定价”，“采购”，“压缩生产成本”必须联动，在开发的同时必须认真考虑如何降低成本。

第7条经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

一旦确定目标，无论发生任何情况，目标非实现不可。

第8条燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

但是作为经营者，为了保护员工，一旦面临危险，立刻挺身而出没有这种气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。

第9条临事有勇-不能有卑怯的举止。

按照原理原则做出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决做出对公司有利的判断。

第10条不断从事创造性的工作-明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

清洁工作看似很简单的杂役，没有什么创造性可言。但是，不要天天机械地重复单调的作业，今天这样试试，明天这样试试，后天再换别样试试，不断考虑清扫方法，不断提高清扫效率效率。365天孜孜不倦，每天进行一点一滴的改进，结果即使看来简单的工作，也会产生很有价值的创新。