西城先生在针对无用问题展开思考的时候，意识到了判断力的重要性。只有重视并强化自身的判断力，才能真正有效地清除无用。作为普通人判断力可能成为自身能否顺利开展工作，并能够得到肯定的关键，然而作为领导者判断力则更加重要，他们的判断力的正确与否不仅可能导致事情的走向发生变化，甚至整个事情也会因此发生成败的转换。对于无用的问题来讲，正确的判断力则是一种“有用”之法，这种敏锐的看法本身也是一种判断力，西城先生无疑已经具备了良好的判断力。可以说对于良好判断力的养成就是为了提高效率、节省时间，这本身就是消除无用的有效手段。
可以想见西成先生的细心，他不断地从各种领域里发掘无用，又从各种无用中寻觅有用之法。在我看来这些有用之法都是无用所催生出来了。问题都表现的非常具体，一些具体的问题产生也就一定有一些具体的方法去解决。不过我却是对这本书有一些不同看法的，要知道方法论要有普遍性，也就是说要想成为原理就必须有普遍性，《无用学》在我看来是不足以成为工具书的。
《无用学》读后感(四)：察觉无用的《有用学》
察觉无用的《有用学》
评《无用学》
我们的生活一直在有意识地利用有用，也同时在无意识地排除无用，但更多的人都注重有用，忽略无用。然而无用在我们生活中无处不在，以至于很多时候我们不得不腾出一定的时间来对付他们。《无用学》的作者从研究车辆堵塞中总结了很多无用，也从日常的管理案例中获取“无用学”的这一概念，并矢志研究，《无用学》是他研究的第一阶段成果，这是一本倡导“发现无用”、“清除无用”与“无用之用”的社科前沿书，全书都是围绕着我们生活中存在的无用以及如何发现并清除他的案例，所以与其说它是“传播有用的《无用学》”，还不如说是“察觉无用、革除无用的《有用学》”。
事实上，我们的生活中随处可见到很多无用，长时间的排队等候，家里、办公室东西随处摆放，要花很多时间才能找到自己需要的东西，一个企划没有经过清晰的定位和前期准备最后被毙掉……里面都存在无数的无用。科学规划、细致安排能清除部分无用，清除无用能让我们的时间以及资源得到更充分的利用，这在运筹学和经济学中都有相关的理论，比如说你在做饭煮水的同时，把米淘好，还有时间的话把菜备好，而不是干等着水开，然后再去淘米，饭煮熟了再去备菜。在排队等候的时候，你可以趁机把还差一点没看完的书完成，或者用手机给客户打电话，这样时间不会在等待中白白浪费。在这本《无用学》中，有许多这样发现无用、清楚无用的案例，不论是在工作中，还是在生活里，作者通过他独特的视角、管理上的精细和分析拥堵方面的专长，为我们解剖了一个又一个可以清楚无用、改进方法、提高效率的方案。
在日本有很多优秀的企业管理人才，例如松下幸之助、稻盛和夫等，他们在经营管理上都非常精进，并且注重在过程中不断改善。还有诸如大前研一、西城活裕这样的研究性学者，他们定期提出一些想法，并在管理和生活中不断研究和探索，并将有关理论付诸于实践，不断推动理论的完善，这也是日本企业一直在激烈的世界竞争中名列前茅的主要原因。在这本《无用学》中，我们看到了“无用学”这个概念从无到有，并借助实践、案例逐渐形成作者理论的过程，既有理性的思考，也有经验的判断，对于“无用”的判断也非常中肯。我们也看到了作者在研究中付出的辛苦，不仅有对幸福、智慧的独特理解，还有对现场、管理的精确判断，相信“无用学”将逐渐形成一个理论或系统。
《无用学》读后感(五)：消除无用取得成功《无用学》
消除无用取得成功《无用学》
无用也能成为一门学问？呵呵，还真有研究无用的，不过研究无用，并非是为了无用，而是为了消除无用，从而达到有用。原来书里面写的内容是企业管理，如何在企业中消除各种无用，来达到利润的最大化。
一个企业中用于无用的时间还真不少，竟然能够达到300比1，就是300个小时的无用，才能够换来1个小时有用的劳动。不过这还是最好的企业的最好的效果，而500比1才是常见的情况，甚至有的企业10000比1。看来无用还真的挺可怕。
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