钢结构施工合同是否是普通加工承揽合同?

  九、“合同交底”工作不到位，执行中遇到问题

  “合同交底”是指合同管理人员在合同签订后，向各层次管理者把合同责任落实到责任人和合同实施的具体工作上。众所周知，合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据，但是合同本身条文往往不直观明了，一些法律语言不容易理解，遇到具体问题，即便查询合同，查阅人也很难准确地全面地理解。合同条文的解释权必须归合同管理人员。如果在合同实施前，不对合同作分析和统一的解释，而让各个人员在执行中去翻阅合同文本，容易造成解释不统一和工程实施中的混乱。特别是对于复杂的合同，或承包商不熟悉的合同，以及各方面合同关系比较复杂的工程，该工程极为重要。合同实施前的合同交底，则可以将合同约定用最简单易懂的语言和形式表达出来，使得日常合同管理工作容易方便。

  合同交底可采用上网查询和合同交底会两种形式。合同签订后，合同管理人员立即将合同交底工作输入电脑，并负责通知各职能部门人员上网查看。定期召开项目全体管理人员合同交底会，对网上合同交底中仍未明白事项进行答疑，在项目内部形成全员、全过程、全方位的合同管理意识，使有关项目管理人员能够熟悉掌握合同内容，根据性质，范围不不同分别落实责任制。

  在有些建筑施工企业的实际操作中，往往合同交底工作重视不够，施工合同签订后，合同管理人员只是对项目经理或其它有关项目管理人员就合同内容进行简单的口头交待，而项目经理或其他有关有项目管理人员，用到合同时就翻看查阅一下，这样在项目整个管理团队中对合同的理解与分析往往会导致一些分歧，最后出了问题虽然都能根据自己对合同的理解说出道理来，但最终损失的却是施工企业。

  十、未意识到对合同和文件管理重要性

  现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，但在工程施工时如何有效地把合同贯彻下去，各单位执行还不够。一是合同管理员只是把合同发给项目经理，没有把合同的内容及签约情况进行详细交底;二是合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如加强工期及质量安全等方面的管理等，没有认真对合同的其他内容进行认真学习。成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围内的权利义务。可以说，企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统，分系统共同配合。如果对合同缺乏管理，就会造成部门之间的履行责任不明确、不沟通、不落实，造成失约甚至对合同相对方的违约。

  不仅建筑工程施工合同的管理十分重要，在施工中出现的各种资料还要作好记录与保存工作，包括双方达成的书面协议、签证事项、会议纪要、来信信函。特别是对于双方未签证或未达成一致的事项，更是要作好有关资料的收集与保管，以便以后通过法律途径保护自己的合法权益。资料的有效管理还包括对各类信件、请求、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做文件资料的审查与控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作上的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。