农化中心助理个人述职总结

农业受各种综合因素的影响，农化中心作为公司的技术部门，为了更好地结合天脊产品的销售，做好销售强有力的支持系统，除了研究天脊产品特点、作物种植技术外，我对农资营销、财务、化工工艺、品牌宣传、市场调研、谈判技巧等也进行了大量的学习和思考，不断提高格局，更全面、更深远的去考虑问题。

本着“干中学、学中干、边干边学”的态度，向领导同事多请教，利用网络、期刊等不断更新知识结构，拓宽知识层面，弥补理论实践的不足，增强自身工作能力。

上任一年以来，充分体会到自己干好工作和带领农化中心的同志干好工作完全是两个概念，自我感觉改变最大的是思想上的变化，深刻认识到一点：改变=成长，所以对遇到的每件事情我都进行深刻的反思，不骄不躁、不卑不亢，做到少抱怨或不抱怨，更多的是通过各种锻炼去不断调整自己，调整思想、调整方法，去适应环境，使自己时刻保持一个良好的状态。

另外，谨记领导教诲，不带有色眼镜看人，尽量创造一个公平、和谐的工作氛围，不纠结于过去，只要能好好支持农化中心的工作就是好同志，努力作一个强的光源，以身作则、照亮大家、带领大家不断进步。

2、自身存在不足

对待有些问题上还不够冷静，度量不够大，胸怀不够宽广，对待下属耐心不够。

执行力差，对领导安排的一些工作落实不到位，不够果敢，瞻前顾后、畏首畏尾，把一些客观原因作为工作未能完成好的借口，其实归根结底是自己的能力问题。

管理和组织能力欠缺。

3、今后努力方向

走上领导岗位，更加意识到学无止境，同时也意识到能力比知识更重要，知识可以通过学习获得，但成长需要经过历练，所以尽管经历了一些挫折和失败，但无怨无悔，我要做的是及时调整，及时矫正，及时总结和反思，尽管当前工作上任然面临很多困难，但我有信心能够克服，不提困难、不讲客观。

积极创新工作思路，不断提高格局，往高看、往远看，带领农化中心真正为集团公司化肥产品当前销售，今后销售，及集团公司营销转型做出大的贡献。

强化执行力，把公司领导安排的工作部署传达到位、落实到底，自己承担全部责任。

强化基础管理，抓细节，从每一件小事抓起，责任到人，并列入考核范畴。

强化政治学习，提高自身素质，坚定理想信念和信仰，增强责任感和使命感。

以上是我一年来的工作述职，请大家批评指正，在今后的工作中我将继续加强学习、认真工作，以更**的工作热情，争取把各项工作完成好，在此感谢公司领导、同事对我的支持、帮助、鼓励。

我的述职完毕，谢谢大家！