农化中心助理个人述职总结

（1）、首先对农化专员的考核内容进行细化、量化，对过程管理进行简化。

（2）、对培训进行改革创新，为了提高工作效率，扩大影响，我们农化中心不仅仅是自己做技术服务，更主要的是要教会大家做技术服务，引领销售人员和渠道成员做技术服务，农化中心针对不同的培训对象，每次量身制定培训方案，最大程度的体现培训效果。

（3）、有针对性的安排工作，为了让农化人员更好地提高进步、发挥作用，根据每个人的特点把农化中心分成五个小组，技术服务组、基地攻关组、参观培训组、农技推广组、服务热线组，更有针对性的、更加专业的去做好技术服务。

（4）、善于“借势”，加强与外界的合作，中国农业目前面临效益普遍低下，受国外**大，很多农产品产量大，高品质的农产品短缺，农民种植水平低等问题，我们生产的肥料只是众多环节中的一个，所以与农科院所合作建立一些高标准的示范田，把众多农业技术配套进行推广，既为中国的农业发展做出贡献，也有利于天脊产品的销售。

4、班子建设措施

作为一个部门，班子建设至关重要，一年来我始终把加强领导班子成员建设作为重中之重，1、多沟通，统一思想，农化中心组建三人班子群，将每次例会精神及一些重要的工作发到群里，让每一个成员了解公司的整体工作部署及农化中心工作进展情况。以身作则，当自己出差时，在群里通知，让班子成员知晓自己的行踪。2、坚持民主集中，农化中心的主要工作安排都会提前开班子讨论会，确保工作的合理性和便于落实。3、加强作风建设，要求作为班子成员无论在工作能力、做人做事、组织纪律上都要起到模范带头作用，从自己做起，严格要求自己，严于律已、宽以待人。

5、加强团队建设，加快人才培养、提高工作效率

一个人的力量是有限的，只有发挥团队的力量才能让农化中心有强大的生命力，所以一年来我尤其重视团队建设，坚持把思想工作放在首要位置，每次开会的首要议题就是统一思想、统一目标，集团公司现在处于重要的发现机遇期，面临转型，要从生产经营型向服务型转变，要真真切切做服务，要实现高质量的销售，农化作为集团公司化肥销售的技术权威部门，我们应该第一个站出来，为公司发展献计献策、提供技术支撑。在工作安排上根据每个人的特点和擅长的内容进行分工，尽可能的让每个人发挥他的长处，技能互补，大家齐心协力去共同努力做好本职工作。

6、存在的不足及下一步工作思路

一年来，带领农化人员围绕集团公司的营销工作部署做了很大努力，取得了一定成效，但也存在很多不足：

（1）、与其他部门配合存在问题，如对天脊化肥微信公众号的支持，宣传彩页的编写等，没有能够很好的与兄弟部门衔接配合好。

（2）、工作安排缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能全面兼顾。

（3）、班子建设情况差，没有能够很好的将班子成员统一思想、统一理念。

（4）、领导安排的一些工作没能很好的落实到位，如进厂参观的高质量组织和接待，市场高标准示范田建设，外聘专家团队建设等。

下一步工作方向：

    （1）、继续加强学习，提高专业素养、组织管理能力，坚持理论实践相结合，不断学习，不断创新，努力做好本职工作。

（2）、加强与兄弟部门的沟通协作，放低姿态，谦虚谨慎，很好的配合完成好相应工作。

（3）、放下包袱，雷厉风行，保质、保量、按时完成领导安排的工作。

（4）、加强领导班子建设，努力把大家思想统一到集团公司决策部署上来。

二、本人述职

1、打铁还需自身硬，坚持学习，时刻反思

2017年7月我从一名农化服务专员转变为农化中心负责人，身份的变化、工作性质的变化，让我感知责任重大，压力很大，但更多的是把压力转化为动力，我首要做的就是要尽快进入角色，以前更多的是考虑怎样把自己的本质工作做好，而现在要考虑怎样带领农化中心的同志们把工作干好，打铁还需自身硬，我深知要想当好领导必须以身作则、率先垂范、当好榜样，所以无论是思想上、工作能力上都严格要求自己，坚持学习不松懈，尽管我现在只是积极分子，还未成为正式共产党员，但严格以党员的标准要求自己，常态化的进行“两学一做”、十九大精神的学习，提高政治站位，强化责任担当，对农业部门及国务院等发布的相关农业文件进行认真学习，把脉中国当前农业发展和化肥需求的变化，对公司领导的每一次讲话进行认真的领会、思考、传达落实，围绕集团公司的营销工作，紧密结合农化中心的工作，制定切实可行的工作方案。