《领导梯队》是一本由拉姆•查兰 (Ram Charan) / 斯蒂芬•德罗特 (St著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《领导梯队》读后感(一)：领导力发展的六个阶段
领导力发展的六个阶段，从员工自我管理到一线经理，从一线经理到部门主管，从主管到公司副总.....至到CEO。从领导技能、时间管理、工作理念三方面分别描述各阶段需具备的能力和理念，具体可见制作的思维导图表
《领导梯队》读后感(二)：理念的如何才能转变是关键
翻译的很啰嗦，有些领导层级的称呼也老是不呼应清楚，导致看的时候有点麻烦。
与小公司结合显而易见，与稍大一点的公司结合会发现现实工作中的确存在许多书上所提到的问题。
但是不禁思考，如果让那些还未转变思想的Leader看了，是否会认为这本书是理论派？如何能让他们愿意接受理念的转变才是关键。
《领导梯队》读后感(三)：领导梯队——梯队就是跨越自己！
一、我：管理好自己是好员工，做好自己的工作是好员工，利用自己的勤奋，创造自己的绩效。心里有底，因为有部门领导给你兜底。
二、我们：把自己融入团队，利用自己的工作，创造团队绩效。
三、思维：自己是个体维度，虽然没有到领导位置，需要越位思考。
四、态度：意愿第一，态度第二，首先你得是自愿的，态度觉得行动。
《领导梯队》读后感(四)：职场新人必读，领导者更需要读
了解一线业务员（自我管理者）到集团高管（领导者），六个级别不同的各个层级工作目标和工作职责是哪些。
如何评估每个层级的人员是能够完成自己的工作任务。
堤防自己不清楚岗位真正的职责，忽略本职工作目标而去越级做下级的工作，让下级也无法完成自己的真实工作目标。
管理者的职责不是只盯着自己的项目目标，也需要从企业整体发展去评估自己的工作。下属的发展也是管理者的责任。
《领导梯队》读后感(五)：领导梯队的理解和实例
最近有点感想：
1、定位
你想做员工还是做领导，你思考和你付出肯定不一样，费心费力费脑。
对大家负责，对自己负责。
2、选择
领导的飞跃确实是一次组织对你的选择，也是自己对自己的一次选择。
你的选择就是一次真正意义上的挑战，
3、不胜任
心理上的不胜任，资源上的不胜任，能力上的不胜任做起事情来就很麻烦。
Z说，我期待你干出来而不是等着天天写ppt，我情愿不要这个写ppt的人。
《领导梯队》读后感(六)：GE领导力发展的最佳实践总结
本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践证明意见都是有理也是有效的。本书还在此基础上，提出了领导力评估、诊断和改进的一整套工具。
对于从个人贡献者到总监阶段比较有共鸣，再高层级可能是由于本人未曾经历过，看起来比较费劲，有待进一步理解！
《领导梯队》读后感(七)：管理者的层级定位
2018.5.21 第一阶段的管人和第二阶段的管经理就让绝大多数人可以奋斗一生了。第三阶段的跨部门协调和管理需要再努力一点点。第四阶段的进步是从赢利和长远发展角度考虑问题而不是部门角度评估计划和建议方案。第五阶段（小公司没有，第六阶段合并第五）是集团高管，如副总裁。明显不同于事业部总经理（四阶段）的是资金调拨和人员配置的战略规划，这是复杂的商业技能，需要正确提问，有效分析数据，从公司角度理解哪些战略规划最有可能成功并得到相应力度的支持。第六阶段是首席执行官，远大抱负的思想者，建立机制推动公司短中长期目标的实现（每年几个重要决策是关键）。权衡取舍是必备的艺术修养，敏锐洞察内外部利益和关系，积极应对外部各种变化。 第一到第二阶段的转变，往往是小公司的致命处，原因是无法放弃事必躬亲。小公司CEO类似大公司的第四阶段事业部总经理。
《领导梯队》读后感(八)：领导的阶段论
上一篇：一切皆有价读后感10篇 下一篇：每天懂一点行为心理学经典读后感10篇
推荐小说： 二号首长 侯卫东官场笔记 官场之风流人生 官道之色戒 脸谱 红色仕途 沧浪之水 驻京办主任 医道官途 重生之风流仕途 风流仕途 官道之权色撩人 官场之财色诱人 官路红颜 官场桃花运 官场风月 官道无疆 一号红人 官商 重生之官路商途 宦海沉浮 重生之官道