我觉得这本书给我的启发主要有两点：1， 从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结，让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2，作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知，而是从工作理念、时间管理、领导技能三个方面细述了不同职业发展阶段的领导工作的特点。这颇有点情景领导理论的意思：即处在不同的情景中，需要不同的领导力。这个划分给领导力培养、接班人计划制定提供了有力的支持。本书另外一个优点在于，全文结构清晰，论述有理有据，写作上也堪称精品。
不过，我觉得不足之处在于，工作理念、时间管理以及领导技能这三个维度能否足够涵盖不同阶段领导的关键差异，尚值得商榷，学有余力且有丰富实践经验的管理者可以对这一内容做进一步补充。
《领导梯队》读后感(九)：俗名就不写了
这是笑来推荐的一本书，二话不说立即买了英文原版和中文的电子版。
原版还没到，我先扫了电子版。不知道是不是因为中文翻译的缘故，看的不是太喜欢。
前面20页都是再说这本书怎么好怎么好，好像好多书都这样哈，等到新鲜劲快过去想要睡着的时候干货才来了。
我之前看和菜头的书里一篇文章，工作这点事，中指出，要想高升，就像权利中心靠拢，怎么靠拢，他一点没提。刚好这本书，就是一本怎么靠拢的操作书。
作为初入职场的小白，只能看看书中提到的第一个梯队，后面还有六个梯队离自己还有点远，很多看起来感触不深。
作为一个员工，在多个阶段都可以参照其中的绩效模型。那个9宫格我印象很深的哈，大家再读的时候也可以画一画，对照下自己处于绩效的那个阶段，怎么去提升。
不管怎么样，都是要去冲绩效的哈，学习也是为了能有更好的绩效哈。
不说了，上班看书真的合适嘛？
《领导梯队》读后感(十)：领导梯队
百度文库读书笔记
https://wenku.baidu./view/7555614cdaef5ef7bb0d3c80.html
简书读书笔记
http://.jianshu./p/1258e518d5a2
这本书的特点是它把「领导力」从隐性的概念显像化了。作者把从员工到首席执行官的领导力发展分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力，这个框架就被称为领导梯队模型。
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