这本书的作者是采购与供应链方面的专业人士，早年进行供应商开发和管理，现在进行相关的咨询。这本书也是从作者自身的经验出发。因此，这本书不是一本结构严谨的教材。在采购、生产运营和物流三大块构成的供应链中，这本书也比较侧重作者熟悉的采购。如果是想全面了解供应链管理，这本书或许不算最好的读物。但如果已经对供应链有所接触，特别是正头痛于供应商管理，这本书倒是可以提供很多中肯意见。
总的来说，这本书强调供应商集成管理的新思想，强调采购者和供应商之间的合作沟通，而不是一味打压。这种思想，正是为了应对当今多变和多样性的市场需求。采购者和供应商有必要建立互惠互利的合作态度，才能共同应对市场的考验。
为了达到这一目标，采购者还有必要整合内部和外部需求，及时了解和管理客户需求，更加高效地保持产品流、资金流和信息流的畅通。除了传统的供应商评估、分类和管理方法，作者还特别强调ERP系统等信息工具的重要性。作者点明了供应链两大顽疾，即牛鞭效应和库存管理。对这两个问题的分析也较为*。比如在分析库存问题中，作者把库存过量的原因进行分类，力求对症下药。作者还通过插播的方式，插入商务谈判技巧等内容。
作为经验之谈，这本书不够系统，也缺乏学术性的理论推演。一本书读下来，一些概念会重复出现，略显冗余。此外，供应链管理本来就是八仙过海，从业者必须对症下药。这本书的一些论点有很强的主观意见。在借鉴作者经验时，还需要根据实际情况有所选择。
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