作者结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的问题，举了很多实例，这些问题在任意一个供应链中都是常见的问题，但关于解决这些问题的方法确实没有一个具体的标准可遵循的，因为供应链的复杂性，很多问题不能一个一个去解决，因为时间紧迫，只能是先去解决眼前棘手的问题，不紧急的问题等后面再去解决，其实这只是在“救火”，而不是在供应链“管理”，但是我大多数的时候都是在“救火”。很多的环节掌握供应商，和船舶公司，报关行，码头，海关，边检这样的中间环节里，这些环节不可预测，不受控制，又怎么能说是在“管理”呢？只要其中一环拖拖拉拉，不考靠谱就会让公司的利益受损，一个电话接着一个电话的打，催促，都是无用的，这些中间环节也有自己的问题，不是接起电话的那个人可以解决的了的，很多的时间都浪费了，很多的工作都是徒劳。
这本书不能帮助人解决问题，只能当做别人的经验用来借鉴，看看还是有所启发的，推荐阅读！
《采购与供应链管理》读后感(八)：关于供应链管理的经验分享
正如书名所体现的，全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开，由于作者在工业界**爬滚打许多年，所以本书读来还是干货满满的。
摘抄:
牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商，一级供应商，次级供应商等的现象。
我的补充：作者在前文提到了产品流，资金流和信息流，而牛鞭效应的出现正是低效信息流的后果，即当出现需求时，供应商企业不能立即响应，越往下层的供应商相应地信息获取越慢，另外每层供应商会对来自上层供应商的信息不信任而作出错误解读，因此信息不准确率也越高。
供应链的最弱段往往在其最末端，于是有人寄希望于预测上，而供应链的最末端往往最难预测。
年度降价：
要求供应商降价的常用依据：
1.生产效率的提高。供应商生产效率提高的相应好处应该与客户分享
2.生产价格指数下降。很多产品如个人电脑，半导体芯片，家电等的生产价格指数是逐年下降的
3.供应商的持续改进。供应商采用特定的新工艺，新设备，精益生产等则会带来直接的效果，相应的好处该部分转移到采购方
4.学习曲线。当产品进入成熟期，员工效率会提高，相应的节省也应该部分转移到采购方
5.规模效益。向供应商的采购量增加，单位成本应该下降
6.最终客户的降价压力。比如电子产品行业，价格逐年逐月下降，相应的成本压力则转嫁到整个供应链
待续
《采购与供应链管理》读后感(九)：核心思想提炼
我很喜欢这本书，所以写了这个核心思想提炼，希望帮助大家。
1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.
2。分散采购是祸根。
3。设计供应连时应具体问题具体分析。
4。资金流包括财务，外贸和税收。优化产品流，信息流，资金流。
5。牛鞭效应：一条供应连中，消费市场需求的微小变化放大到一级供应商，二级供应商越处于后端反应速度越小。
6。指标：QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.
7。流程：开支分析，供应商现状分析，绩效确定标准，定期反馈，纠偏措施。
8。次品率，按时交货率，质量合格率，年度降价指标。
9。降价依据：生产效率的提高，生产价格指数的下降，供应商的持续改善，学习曲线，规模效益，最终客户的降价压力。
10。集中采购可通过：组团，一般是大宗和标准化的产品。
11。讨价还价不是全部，应为双赢。
12。质量，交货，服务，技术，资产管理，人员和流程管理。
13。日本牧人式*（目标成本法）和美国猎人式的区别。
14。区别对待供应商，动态管理。
15。降价不是衡量专业的标准，要公平合理地，做成本分析。
16。逆向竞标：适合成熟的，标准化生产的量大价低的产品。
《采购与供应链管理》读后感(十)：供应链管理的经验之谈
最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即使在软件和信息行业，业务外包也非常常见。然而，很多人对供应链的理解，都还停留在拿钱进货的低端采购。供应链管理的缺失，也就不难理解了。
上一篇：青春经典读后感10篇 下一篇：《遇见好城市》读后感10篇
推荐小说： 二号首长 侯卫东官场笔记 官场之风流人生 官道之色戒 脸谱 红色仕途 沧浪之水 驻京办主任 医道官途 重生之风流仕途 风流仕途 官道之权色撩人 官场之财色诱人 官路红颜 官场桃花运 官场风月 官道无疆 一号红人 官商 重生之官路商途 宦海沉浮 重生之官道