就只其中一人的大前研一先生，日本知名的咨询大师，单是他的书，我还没读完，要把这么多人的思想来融会贯通，根本不是件容易的事。
３、找到不足，偶要努力
本书第一、二章，是作者的投资一个理念的东东，建议大家把这里的东东，读开，读大，不要只是局限于他所给你的东东。好比说，你看到他在２５PAGE有讲要大家发现机会，名字是衣食住行玩，寻找新事业的机会，里面**讲了几个部分。这里，大家可以读出除了作者在讲的各行业的投资价值部分，大家有没有想过，作者为什么对各行业都明白，这么说好了，我就是让你来写这五业的内容，你为什么写不出来，[除个别神人外]。反正我写不出来，就是写出来，也没有这个深度，请大家注意，其实这就是差距了。
本书里处处都是这种，你能感觉到的不足，你能感觉到自己的问题
所以当你知道自己的目标，找不到自己的方法，找不到思路的时候，用这本书当做一个读书纲要，
然后你读完之后，再来对比作者的思路，就能找到不足了。
《一个台湾人在大陆四年的投资笔记》读后感(十)：读书笔记：一个台湾人在大陆四年的投资笔记
此刻国家经济发展的重心从出口全力转向发展“内需市场”，市场决胜负的关键在谁掌握产品、服务、品牌、通路和营销五大核心，完备或具备超强的某项便有机会突破重围，成为举足轻重的中国大企业。
“产品定位”(Positioning)、“规格”(Requirement)和“系统架构”(Architect)是中国电子产业工程设计环境里的薄弱环节。中国本地的工程师通常缺少通过分析问题来定义所需求的产品的经验，也缺少主动意识和耐心，只会选择注重眼前利益的快捷方式，因为他们太聪明了。所以目前也只能分工合作，技术开发中最难的部分在美国完成，在中国境内展开可测性及可生产的设计。
记住成功互联网有三个P，第一是“产品中心”(ProductCentric)，第二是“入口”(Portal)，第三是“平台”(Platform)。阿里巴巴、京
东商城和携程是产品中心，新浪和百度是入口，腾讯是平台，常不可兼得，能集两者或三者之大成就是中国的超级大赢家。
“互联网股”的迷思有三个：一是技术进入障碍有限，二是产品差异化太低，三是品牌忠诚度不高。
--产业观察
人一生两大主轴：生活和工作。工作占据了生命一大范围，工作是学习的重头戏和经济的基本支撑。工作通常选择在一个公司的环境中。许多公司在今日商业世界里完成了一个产业结构，而产业结构具有供应链上下游分工合作的内涵，除了观察结构外，同时还要理解产业走向和未来发展，以期未雨绸缪，抓住下一波产业发展机遇。
观察产业第一步要理解“产业价值链”，首先做产业领域的定义。你可以试着找出一个你熟知的产业定义并作分析研究，拆解以理清其产业上下游整体结构，把上下左右弄清楚，采用波特的五力模型分析信息，再依竞合关系及攸关利润分配的议价权力去理解，透彻地分拆组合再重新还原全貌之后，就会进入仿若“见山又是山”的境界，大范围和细部都会看得格外分明透彻，自然对产业发展及竞争态势充分掌握。
在产业链上“垂直领域”里的机会仍然很多，视你对关键价值的判断和理解，掐住咽喉的位置，如同闸门一般，不开闸放水，下面就没有水。“单独零售商”转变成“供应链的组织者”一事，就是吻合上述思维的市场现象，可以获取丰厚利润。架构中国内需市场的“消费、连锁、品牌和服务”此四大支柱，成了兵家必争之地。
国家战略转型重点体现于城市化建设，旨在缩小城市差距，在东部是城市化的延续，完善金融服务体系；而中西部则是城市化建设进程，拉近城乡差距。同时另一方面，因为工业化发展之后是经济的轻型化，须“去工业化”，所以下一个新兴产业，服务业必然是首选，带动消费升级，服务业十分重视用户体验与营运人才。这里面包含了许多政府扶持的战略政策。
由此推论出内需产业加服务业就是强烈的下一波主流产业：B2C(BusinesstoConsumer)，企业要对上消费者。不努力去了解消费者的企业将无法立足于市场之中。
：思考，提供帮助企业对接消费者的服务如何？？
---连锁行业及消费
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