《醒悟》是一本由(以)艾利·高德拉特//艾兰·爱殊谷利//祖·布朗历尔|译者:罗著作，电子工业出版的237图书，本书定价：49.00元，页数：2012-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《醒悟》读后感(一)：利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作
小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最后一本书了，还是给推荐一下。毕竟，当年第一次看《目标》的时候，还是很兴奋的！
《醒悟》读后感(二)：还行
感觉里面的内容在第二本《绝不是靠运气》已经有提到，采取的措施都是快速反应，减少库存。里面的一些东西还是值得借鉴的，譬如说，减少库存，提高资金周转率。减少在货架上摆放的数量，这样可以摆放更多的种类，提高销售量。另外，区域仓库到商店，中央仓库到区域仓库都采用补货的方式，提高预测准确度等。
《醒悟》读后感(三)：非常好！零售业、供应链以及TOC顾问，一定要阅读！
博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？
即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，千万不要错过！
罗老师的翻译还是很考究，读起来非常流畅，没有遇到任何不顺的地方！
向作者高德拉特博士致敬，向译者罗镇坤老师致敬！
《醒悟》读后感(四)：万勿错过
《醒悟》是TOC发明人高德拉特博士在2011年6月逝世前所写的最后一本企管小说，跟他在28年前所写的第一本企管小说、以工厂为题材的《目标》互相辉映，这次是以零售为题材。
故事是以零售为主线，这是不是暗示，这本书跟供应链中众多的其他环节的广大业者〈例如：制造商、物流仓储业者、批发商、采购站、分销／代理商和品牌拥有者〉，是不相关的？
绝对不是！
零售只是供应链最末端的一环，直接跟消费者打交道而已，零售要做得好，供应链上游各环节的表现及互相配合的程度，也极为关键。书中有章节描述零售集团的采购主管远赴印度跟制造商（供应链的另一端）谈判，最后达致双赢的突破性安排，这就是一个例子——中国的广大制造商也可以从章节中得到灵感，知道怎样跟隔山隔水的零售商（及市场）有紧密而有效的互动。
TOC和高德拉特博士的粉丝们，万勿错过。
《醒悟》读后感(五)：醒悟
高德拉特系列终于看完了~
个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟
然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~
现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下
才能真正的应用上~
另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，当好处大于风险的时候，才会自愿改变~ 如果只有风险，没有好处，是没人愿意改变的~
除了给你足够的甜头让你自愿改变外，还有一种就是被逼无奈，如果不改变就会饿死，就会被鳄鱼咬死，那么即使没有甜头也是要改变的~
《醒悟》读后感(六)：感受不多，不够尽兴
http://kaverjody./toc-series-reading-notes/
也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://.amazon./Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271927的信息是2009年出版。5本小说都已看完，想要对TOC有更*理解，恐怕只能去读他的《Theory Of Contraints》了，.amazon./Theory-Constraints-Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271668
==========
徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
《醒悟》读后感(七)：从常识中找到解决办法
高德拉特的第6部关于TOC的作品《醒悟》，看完后发现其实就是我们以前《管理学》上讲的“长尾效应”（好像是另一种效应，突然记不清了）的另一种解释。
上一篇：女人减肥这样做读后感10篇 下一篇：《四季的角度》经典读后感10篇
推荐小说： 二号首长 侯卫东官场笔记 官场之风流人生 官道之色戒 脸谱 红色仕途 沧浪之水 驻京办主任 医道官途 重生之风流仕途 风流仕途 官道之权色撩人 官场之财色诱人 官路红颜 官场桃花运 官场风月 官道无疆 一号红人 官商 重生之官路商途 宦海沉浮 重生之官道