在“长尾效应”中，顾客的购买1件产品A；促使零售商向批发商采购3件A（因为他想可能产品A会畅销，加大进货）；很多零售商向批发商订购了不同数目的产品A，批发商认为一定是产品A很畅销，故向生产厂商追加产品A的订单，假设为100件；生产商觉得还会有其他的批发商订购产品A，故开足马力，生产了500件产品A。而最终结果，有可能500件产品A中，真正在一段时间内被消费者购买的件数为100件，另外的400件成为了零售商、批发商、生产商的库存，最后以亏本甩货。
而《醒悟》中，大的零售集团向生产商使用小订单，多批次的采购方式，有效降低了长尾效应的扩散，并且通过快速汇总所有零售店对产品A的总销售量，得到合适的下一次的采购量，从而使生产商生产的产品适量，避免了过量的库存。
思考：对于现在的网店经营，又有哪些启发呢？如果我们是生产商，应该怎样做呢？如果我们是网店经营者，又该怎样做呢？
高德拉特的一句话概括：哪里有危机（瓶颈），哪里就有转机（机会）。而方法一定来自于常识，简单易懂。
（1）在学校里财务报账，每一个有过经历的人都会有一肚子苦水，而财务处的人，同样是最累的人。报账的环节多：领导签字，财务审批，报账速度慢，人多。
（2）大学里的教室利用，也存在瓶颈。有优良设备的教室不多，需要上课的班级多，怎样解决呢？
（3）大家上大学，家长觉得很亏：毕业后小孩还不一定可以找到一个合适的工作；学生觉得很亏：大学教的东西，能够在找工作的时候用到的很少，陈旧而过时，要真正学到一些有用的技能只能靠自学；教师也觉得很亏：辛辛苦苦备课，学生还投诉，or 随便应付一下，学生也没有意见，但浪费了自己的时间；招聘单位的HR很亏：招聘到的人还需要培训才能用，培训好之后人就走了。 这么多的瓶颈，一定有一个基于常识的解决办法，能够有效的改进这些问题，加油！
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